混沌大学：由李善友教授创办，是一所面向未来的创新大学。
混沌大学
两天前，我混沌商学院班级班主任给我打了一个电话，这是一个回访电话，主要关心了我的学习情况、收获以及对混沌现在的社群，运营的建议。
加入混沌三年，前两年是研习社会员，今年被商学院吸引，加入商学院学习。
我是一个在学习上特别挑剔的人，我只认可自己认为需要的课程，像樊登读书会、得到等这些学习平台，我都没加入。
因为我知道，我要的是什么，报太多，不仅学不了，反而对真正想学的构成干扰，所以，混沌我持续学习了三年。
我们几个圈子里的人，都说混沌的课有“毒”，一旦学习了，就停不下来了。这确实不是玩笑，是真的。
但是，班主任的回访电话，才让我知道，不是所有人都认为课程是他们想要的，这让我陷入思考，当下，大家最要清晰的就是逻辑，这是做任何事的基础，而混沌的创新课程，全部都是透过现象，带大家看到那隐藏在背后的逻辑。
为什么他们会觉得没有收获呢？或者说不能落地呢？会不会是自己个人学习，能吸收和转化的部分很少很少呢，如果能有线下或者线上社群，解决这个问题，是不是大家就都能学以致用了呢。
最后给班主任一些建议，却不曾想，他给我一个推荐，他说我比较适合分站站长的角色，有想法，关键自己在混沌有收获，可以分享给大家。
确认过眼神
经过两天的思考，我决定竞选连云港城市分站站长。
竞选的动机
混沌大学内容过硬，符合时代发展需要，可以作为很好的价值输出给圈子；
混沌大学课程体系由创业营、创新院、研习社、商学院构成，涵盖创新理论、创新案例、商业经典等。
研习社部分课程
混沌大学分享的导师和嘉宾多为国内风云人物，分享的内容都是大咖们的事业精华部分，满满的干货。
链接线下优质资源的契机；
混沌大学的学员都是有着很强学习意识的企事业单位的高管、创业者，是非常优质的圈子资源，这个对我的吸引力很大。
最好的输入是输出，只要做就会有收获。
能够支持帮助更多的人深度学习，获得提升，自己的收获也会更大，爱出者爱返，付出总是会有更大的回报。
愿意带着这样一份心态去做
自己是一份印证；
在2018年年底，结合善友教授的“非连续增长的第二条曲线”，重新找到了清晰的定位，并且所有输入都开始聚焦，形成竞争力。
这个收获是非常之大的。 我相信这份收获的分享一定可以给很多人启发，学习不是目的，学以致用才是目的。
影响更多人、帮助更多人走出困惑，找到创新之路；
在现在的环境下，人人都需要创新，去更新自己的固有认知，重新构建新的逻辑模型，才能应对这复杂、变幻的时代。
持续积极、正能量。
唯有秉持积极、正能量的心态和信念，才能走的更远，形成持续性。
要想为更多的人提供帮助，就要坚持这么做。我已经想好了。
我打算这样带分站
把分站当成LP团队（教练技术领导力训练团队）来带；
LP团队：来自社会不同位置的人组建成一支团队，为了团队共识的同一个目标，愿意不断调适自己，直到完成那个卓越的目标，提升自己领导力的过程。
我觉得混大的同学是一样的，每个人都有自己要提升的部分，也有自己的优势，大家在一起，互相支持、彼此贡献，共同完成一个目标，获得成长的同时，收获团队的荣誉，这也是每个人在现实生活工作中最想要的。
把分站当成读书会来带；
读书会是以读书分享为名建立起来的圈子，目的是让每个个体学习不再逃避，大家在一起，用他律约束自己，获得成长。
混大的同学也是一样的，大家各自听课，甚至很多人一年也没听几次课，用读书会定期读书、定期分享讨论的形式，一定可以比之前的分散状态更有效。
把分站当成商会来带；
商会讲求的是资源链接，现在是一个跨界打劫的年代，如果还是单纯的只在一个圈子里混，肯定信息相对闭塞，如果把分站当成商会，大家在一起互相深度交流，肯定可以链接更多有效资源，形成互补，创造新的价值。
把分站当成社群来带。
一个群体，光是靠情怀是走不远的，有了愿景，还要有物质支撑，如果用社群运营方式运营，会让这个群体发展更良性。
在某种意义上讲，大家是彼此认同、高度默契，成为合伙人人选的可能性也是很大的。
综上所述
我觉得自己是分站站长的最佳人选，不管是能力还是心态还是经验，都会很难找到跟我一样的人，最关键的我还是从事教育培训工作的，不隶属于任何行业，但又可以服务好任何企业。
所以，我对竞选分站站长还是很有信心的，为我加油吧！
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