今天闲聊听说我之前去读书会学了一通，还搞了个阅读教练证书，老板一下像是捡到宝一样，说是他总算瞌睡遇到枕头了。他说，他想组织公司员工搞个类似读书会的活动，提升大家的凝聚力和做事效率。
我明确听懂了他其实没理解读书会最大的价值，那就是“鸡自己”……啊不，是影响自己呀！
不过，老板嘛，想不花钱不请人事就搞这种类似团建的活动……想得还真美啊……
算了，既然是我自己撞到枪口上的，那我就想想该咋做吧。毕竟，公司的进步，除了老板给资源，就全是员工们一手一脚地在做了。那么只要大家都进步了，做事的干劲也上来了，一定是人人有事干，个个有钱赚。
而我自己嘛，甚至开始考虑如何在公司内部搞个“邪教”……毕竟论凝聚力没有比这个更狠的了……
咳咳，开个玩笑。
那么问题来了，如何在公司内部组织一个读书会呢？
首先把问题罗列一下：
1. 组织大家读什么书、如何读？
2. 在读书过程中，应采取何种活动运作方式？
3. 在什么时间进行此种活动更佳？
4. 如何保证大家的粘性？
要说公司内部必读书的话，总感觉莫过于从《金字塔原理》这一类逻辑书籍开始。但是，也会担心同事们的接受程度不一，使得阅读难以持续。
可能按照阅读教练的流程，给大家做一次访谈会更好。而且这一过程也避免了责任分摊，同时还能尽量让每一个人都有参与感。
至于阅读的方法，是该教给大家，还是先替大家读一下呢？
也许先示范，再讲述更好。出发点是首先让大家对读书这件事产生兴趣。
那么这个读书会的导入就很重要了。也许需要用上：一封公开信，一次“见面宣讲会”，一次“访谈”，一系列的日常学习任务——嗯，必须是简单到不可能失败的任务。
比如，每天早上在白板上写一句金句，要求大家：1. 背诵全文 ；2. 写30~100字的感悟；3. 写一个个人的小案例。
难度的话……背诵是一星（所以不要太长），写感悟2星，小案例3星。
小星星拿来干嘛？评优秀学员？凭星星兑换奶茶？不多，10颗星一杯，也就是坚持一周2星任务就有了。然后……这是不是得找老板要点经费？
这个设计是来源于读书营的每日早读。是一个养成习惯的好方法。毕竟，学习没有成就感和获得感，就是反人性的学习。
那么，甚至在开书之前的一段时间，就仅进行金句阅读，然后在大家已经把这些金句都熟悉后，再告诉大家“其实你们已经把《金字塔原理》读完一遍了”这样，是不是一个好方法呢？
然后，如果大家感觉金句还是不太熟悉，那么我们正好再开一次，让每个人都来主讲一次，我再把阅读法引入，也许这个方案能行。
初期阶段的话，好像已经把1、2、3都解决了。那么粘性怎么解决呢？
估计还是得从访谈开始，了解大家内心的需求，包括阅读、成长、在公司里面的自我认知等。不过，这可能得在早读活动之后开始。
那早读之前，还是要见面、宣讲、请大家喝饮料，甚至要做“分销”：拉一个人来算一杯奶茶预定，解决大家的下午茶问题。
这个前期投资还颇高啊……不过这点可以效仿007，后期开始出“押金返还”的玩法。能来的我请，不能来的请我，这一点……庄家肯定是必赢的，那么等大家都适应了后，我把庄家让出来，让大家爽一把，轮流做主……
噗……看来还是金钱比较直观。如果老板这边的资金要不来，我就得赶紧我的捞外快步伐了。估计等能够做上庄之后，才能达到收支平衡吧。
哦对，前几周我们先搞模拟项目吧。也就是，有奶茶喝，但是不扣钱。等他们自己坐庄了，就开放权限。
听起来不错，先写个方案吧。
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