钢铁团队是怎样炼成的💯💯🎉🎉🎉✈️✈️🚄🚅🚅‼️‼️‼️‼️‼️

核心骨干人才孵化模式

——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才

钢铁团队是怎样炼成的💯💯🎉🎉🎉✈️✈️🚄🚅🚅‼️‼️‼️‼️‼️⁉️⁉️⁉️ 企业要实现转型升级，持续发展，要开分公司、分店，要上马新项目的前提是，必须具备一支拿得出手、拉得出去、顶的上来的、独当一面的核心骨干领导层。

《核心骨干人才孵化模式》，就是要帮助企业老板激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱、八大金刚、十大长老”，让企业老板手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才。打造企业自己的人才黄埔军校。

钢铁团队是怎样炼成的💯💯🎉🎉🎉✈️✈️🚄🚅🚅‼️‼️‼️‼️‼️⁉️⁉️⁉️ 一、《核心骨干人才孵化模式》主要解决哪些问题？

1. 企业如何学会一套培养核心骨干人才的方法？

2. 企业核心层如何学会的带好自己的团队、部门？

3. 企业核心层如何提升带团队的领导管理能力？

4. 企业核心层如何学会带团队的策略、工具、方法？

5. 如何用好培训、激励、会议、文化来带团队？

6. 如何解决公司干部团队难培养的问题？

7. 如何解决公司各级干部人才青黄不接的问题？人才断档的问题？

8. 如何在公司各层级都建立充足的干部人才梯队？

9. 如何解决“老人不改变，新人出不来，高人进不来、留不住”的问题？

10. 如何解决老板常被下属“将军”？被“能人”绑架问题？

11. 公司如何建立如同“铁打的营盘流水的兵”一样的干部梯队？

12. 公司如何建立起一套自己的“子弟兵”孵化系统？使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？

13. 如何建立能源源不断孵化人才的机制？摆脱对“企业能人”的依赖？

14. 如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛围与土壤？

15. 如何建立、改良改造公司的人才激励机制？

16. 如何导入并建立一整套高效率的，孵化人才的会议机制系统？

17. 如何建立企业自己的人才培训计划、人才培训体系？

18. 如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？

19. 如何在企业构建一个“环境造人”，“劳动造人”的人才培养环境？

  《核心骨干人才孵化模式》改变企业无法培养人、吸引人、留住人的问题。企业用人环境不改变，就无法培养出新人，也无法吸引外界人才加入，就算有优秀人才加入，最终结果要么被老人“同化”，要么被老人“赶走”。

钢铁团队是怎样炼成的💯💯🎉🎉🎉✈️✈️🚄🚅🚅‼️‼️‼️‼️‼️⁉️⁉️⁉️ 二、《核心骨干人才孵化模式》大纲：

第一模块：企业发动机——企业核心骨干人才孵化模型；

第二模块：核心骨干领导技能升级操作方法；

第三模块：核心骨干管理技能升级操作工具；

第四模块：企业孵化培养核心骨干人才的落地操作方案。

三、《核心骨干人才孵化模式》达成的最终成果：

 通过推动企业核心干部层的成长，通过对企业“文化、激励（机制）、会议、培训”等的落地，最终为企业建立起一整套能吸引人才，尊重人才，显现人才，培养人才，发挥人才价值的核心人才培养机制、文化，改造企业用人环境，强力支撑企业实现目标、持续发展。

《核心骨干人才孵化模式》：让企业从“升级人”到“超越人”，推动企业从“人治”到“文治、机制”螺旋升级，实现企业自动运转，走向“无为而治”！

钢铁团队是怎样炼成的💯💯🎉🎉🎉✈️✈️🚄🚅🚅‼️‼️‼️‼️‼️⁉️⁉️⁉️ 附：其他相关内容

一、核心骨干人才的重要性？

企业70%的明星员工，是被平庸的无能的直接上司折磨走的；

一个员工取得优异成绩的第一要素：是有一个优秀的上级；

员工有情绪和抱怨时，谁第一时间来疏导？

员工有意见是，他第一时间会向谁提出来？

员工有改善建议时，他第一时间反馈给谁？

员工出现错误时，谁能第一时间及时调整？

员工违规时，谁能第一时间发现并制止？

员工渴望鼓励和辅导时，谁能第一时间支持到他？

是谁阻碍了公司团队的成长？

核心骨干，直接影响着公司员工的稳定性！

二、核心骨干人才是什么？

1. 核心骨干人才是组织的脊梁和腰：将帅不升级，企业就会患上“断腰”症、“软腰”症。企业永远没有执行力，永远“站立”不起来；

2. 核心骨干人才是组织壮大的基础：将帅不升级，团队就无法发展壮大，企业就会患上“侏儒症”，永远长不大；

3. 核心骨干人才是伯乐：千里马常有，伯乐不常有。将帅不升级，企业就会缺乏伯乐，优秀人才就会辱没在无能的领导手里，无法显现发挥；

4. 核心骨干人才定团队生死：团队是生还是死，是没落还是发展，常常系一将之身；

5. 核心骨干人才是“铁营盘”：铁打的营盘流水的兵。一将胜抵百万师，将帅强大，企业不必害怕个别“逃兵”的离去；

6. 核心骨干人才是“定海神针”：企业只要有强大的将帅层，团队就有了中流砥柱，企业就有了定海神针。任凭市场风吹浪打，仍然故若磐石，嵬然不动；

7. 核心骨干人才是企业“发动机”：企业将帅丧失野性动力，出现越来越多的“老不死”，严重制约企业的发展和新人才的成长。

核心骨干人才：一将无能，累死三军！

钢铁团队是怎样炼成的💯💯🎉🎉🎉✈️✈️🚄🚅🚅‼️‼️‼️‼️‼️⁉️⁉️⁉️

三、参与《核心骨干人才孵化模式》学习实践：

1. 彻底提升企业中高层领导干部的“带兵”能力；

2. 彻底提升企业中高层领导干部培养下属的能力；

3. 升级中高层领导干部的领导力，提升他们的能量级别；

4. 帮助他们掌握如何带团队，如何壮大团队的各种领导管理技能。

5. 彻底解决“老人改变不了，新人培养不出，高人引进不来”的企业人才断档问题，强化企业人才梯队建设。

6. 各级领导干部所带团队越带越弱，士气不振；

7. 团队人员不断流失，人数越来越少；

8. 新提拔的干部不会带团队；

9. 下级不服、不尊重部门领导干部；

10. 团队缺乏执行力；

11. 团队勾心斗角，没有团结协作精神等。

12. 企业中高层干部“断腰症”，“软腰症”，“缺钙症”，“侏儒症”；

13. 为企业打造强大的“发动机”、“定海神针”、“铁营盘”；

14. 为企业培养“伯乐”团队，培养企业自己的内部“培训师”！

15. 提升企业中高层的心胸与境界；

16. 提升领导干部的“能量级别”与领导水平；

17. 推动企业形成一种层层孵化人才，快速孵化人才的用人态势；

18. 从根本上解决企业人才、业绩、执行力、可持续发展等问题。

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【授课模式】：理论讲授+案例解析+讨论碰撞+方案制定

【授课对象】：企业老板带队+企业核心层、中高层领导干部、落地委成员

开课时间：4月24-25日（课程23号晚19:00开始）《核心骨干人才孵化模式》

开课地点：济南 泰瀛大酒店

参课人群：老板、中高层、落地委、优秀员工

投资金额：1000元/人；4000元/5人；6000元/10人.

5月11-12日《互联网社群营销》

5月17-19日   总裁版

5月24-25日《90销售系统》之员工动力版

6月13-14日《赢在销售》