1、什么是项目管理
项目要素：范围、成本、时间、质量--sct-q
考虑这些要素时需多考虑一点
项目经理要求：工具、技术、技能、知识--ttsk
例子：追女孩是项目，区别于过日子-运营，是目的性，阶段性的活动
2、项目启动
项目章程（更新要记录)：核心-关键确定目的和目标smart，还有其他很多注意点：包括时间、花费、需求变更等等，可重点学习
例子：长颈鹿搬运
3、目标优先矩阵-解决目标分歧
年会-娱乐/培训/团建-总分/占比
娱乐
培训
团建
可应用于其他场景
4、生命周期
xy-时间范围，启动-执行和监控贯穿过程-收尾
项目分阶段会更好
例子：带鱼切段，3段，3个交付物，目标会更清晰，容易看到结果，好维护客户关系
5、干系人识别及识别矩阵
人做的、为人做的、受人影响做的
矩阵：施加影响，受影响的都是干系人
姓名职务/重要（0，5）/动机（-5，5）/需求文字
根据动机和需求分四象限
xy-动机权力，四象限分析干系人定位，做决策
6、项目管理的范围
要做什么，不要做什么，初始范围来自客户，但客户不知道做什么，客户没表述清楚做什么，我们没理解做什么。需求变更控制的闸门，不要养成客户招手即来的习惯。
7、估算活动资源
春节请吃饭为例。四类：设备、材料、用品、人员（专家/高级/初级）
8、项目时间管理
进度网络图
没有时间浮动周期的活动叫关键活动，他们的路径叫关键路径-不唯一，缩短时间需要钱的情况，怎么选择。
9、风险管理
风险/概率/程度/分数/规避/减轻/转移
天气/30%/7分/2.1
员工身体...
分数=概率*程度，对项目排序进行识别及应对方案
课后思考：MT学习是不是项目
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