R：
6顶帽思维模型可以应用在分析、判断、统筹
白帽：信息，事实，数据
红帽：感觉，情绪，直觉
黑帽：谨慎，批评，风险
黄帽：价值，利益
绿帽：创意，变革
蓝帽：思维，控制
I:
6顶帽思维模型就是针对一件事情，要从6个方面去分析它，以此全面评估。
蓝帽：负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并作出结论
A1:
其实每次写需求的时候，都会进行一次小型的6顶帽思维过程，会先描述事情和数据，然后据此和感觉作出一些猜想，根据猜想作出几种创意方案，再评估各项方案的优劣势（包括收支及风险），评估后作出最终的决策
A2:
以前写需求，在创意这个环节，会比较薄弱，今后可以更多脑暴，也可以联合他人一起思考
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