我想要幸福的工作

每个步入社会的人，或多或少都会遇到以下这些问题：

如何选择适合自己的职业？

你的工作到底带给你多少幸福感？

如何平衡家庭和工作？

家庭和工作是否能够兼顾？

如何获得领导的赏识，升职加薪？

为什么你全力以赴的追求喜欢的人，却还是失败了？

这些问题都是关于工作与生活的。可能困扰你的具体问题并非上面这些，但肯定也有与工作生活相关的。可能你还没思考过类似的问题，但迟早你会遇到，并且不得不面对。

我见到过各种各样的书，试图回答这类问题，帮助读者寻找答案，但大部分让人看了个开头就没有继续读下去的欲望了。因为这些书要么基于作者的个人经历，试图解决别人的问题；要么给出一个统一的答案，这些答案看似有点道理，可总让人觉得有种站着说话不腰疼的感觉。直到我读到克里斯坦森教授的《你要如何衡量你的人生》一书时，才有种耳目一新的感觉，读完这本书已经不单单是完成任务，它确确实实地吸引着我读下去。因为这本书并没有试图给我一个确切的答案，而是致力于教我一些方法，帮助我去寻找属于自己的答案，用一个词来概括，就是“授之以渔”。

这本书主要围绕三个方面进行讨论：工作、生活、做一个正直的人。作者的诸多理论，我并非全部同意，每个人所处的主客观环境都不一样，有些理论确实是很难实践的。

我并不准备针对全书的观点进行讨论分析，那要花太多的篇幅，实际上我也并没有记住整本书的观点。我只想谈谈几个我比较印象深刻的点。

“如何找到适合你的职业”——我也一直在为此困扰，都说“能找到喜欢的工作是难得的”，“能让自己的爱好和工作保持一致更是幸运的”。我相信大部分人都不是这样的幸运儿，我们不能把工作简单的分为“喜欢”和“不喜欢”，事实上这两种人通常占少数，而更多的人其实是“不讨厌”，然而“不讨厌”与“喜欢”还是有很大差距的，所以究竟如何找到喜欢的职业呢？克里斯坦森教授总结出了三个步骤：

1. 明确基础因素与动力因素。

如何理解“基础因素”与“动力因素”呢？其实对于这两个概念的划分，也是因人而异的，但大部分情况下都遵循一个统一的定义。基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等等。动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

基础因素不好就会个人带来不满，所以你必须解决好基础因素，确保你不会对工作不满。但这还不够，因为与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。这就好比“没有不喜欢一个人”和“喜欢一个人”是两码事一样。解决了基础因素，还不足以让你爱上你的工作——它只是让你不讨厌这份工作。

真正让我们非常满意并爱上工作的，应该是动力因素。你的同事和领导都很认可你的工作，这让你觉得自己所做的一切都没有白费。你获得了个人成长，这让你对自己的责任感得到了无比的满足，自信心也日渐提升。即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。

在选择配偶方面也是同样的道理，你必须明确你的基础因素和动力因素分别是什么，你真正在乎的是什么？对方的经济条件？人品？外貌？社会地位？分清了基础因素与动力因素，就知道该让哪些条件左右你的选择。

2. 良好的战略管理。

所谓战略管理，管理的是周密战略与应急战略（又称意外战略），解决的问题是两者之间的平衡。

如果你已经找到了一种事业出路，即能满足你的基础因素，又能为你提供动力因素，就适合做周密战略。你要目标清晰，勇往直前。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。

如果你还没有找到这样的职业，此时需要有应急战略。你可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。此时你应该已经找到了适合自己的工作，就应该立刻将应急战略转化成周密战略。

那么，是不是周密战略一定就比应急战略好呢？一旦有了周密战略，要不要把一切意外机会拒之门外呢？反正我不会这么做，我会时刻准备拥抱意外机会。

3. 用心分配资源。

明确了基础因素和动力因素，让我们更加清醒，知道什么样的职业才是适合我们的。良好的战略管理，让我们掌握追逐它的方法。做到这两点，其实并非是最难的，最难的是最后一点——分配资源。

何谓资源，你的时间、精力、金钱都是你所拥有的资源，你把它们都投资在哪里了？一个人的资源总量是有限的，总有很多事物同时竞争你的资源，那么就难免顾此失彼，你需要注意的是，有没有给周密战略分配足够的资源？如果没有，再好的战略都是白做。

那么是不是说，我们只要简单地把资源尽量分配给周密战略就可以了呢？不，资源的分配远没有这么简单。因为和你的周密战略竞争资源的，不仅仅是懒惰、贪玩这些负面的习性，你往往还要面对自我修养的提升、照顾家人、维持人际关系等等更加复杂的事情，所有这些都会消耗你的资源，此时，你要如何分配资源？关于这个问题，我无法给出一个确切的答案，但我有两点建议：

• 一定要“用心”分配你的资源。

• 你应该根据身处的不同时期调整你的分配方案，它绝不应该是一成不变的。

你得验证你的假设

讲完了克里斯坦森教授关于“如何找到适合你的职业”的三个步骤，我想再谈谈教授的另一个理论——“发现——驱动计划”。

这个名字听起来有点难以理解，通俗点说，就是哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。

公司在启动一项新的产品计划前，总是要做全面的调研分析，确定这个新的产品最终能取得成功，能为公司创造利润，调研人员为了能获得管理层的支持，必须使用大量的数据与论据来证明这个计划的可行性。管理层必须明白一点，无论这些数据多么地好看，这个产品本身都还没有面世，所有这些数据，只不过是基于其他产品的现有经验，对该产品做的假设，未来可能会有很多无法预料的变数，导致这些预期的数据与实际不相符，所以不能轻易相信。但也不能完全不信，毕竟对于一个还未出现的产品，我们只能用现有的经验进行推测。所以作为管理层，你需要注意的是区分在这所有的假设性数据中，哪些对于最终能达到预期效果是关键性假设，哪些是次要假设。对于关键性假设，必须要追问这些假设能否真的实现，或者有多少几率能够实现，这样，你才能把握这个产品计划，有多大的可能，按照调研报告的预期发展。

不仅在公司决策上，其实这个理论适用于很多方面，包括个人生活与情感中。我有个朋友，谈了一场姐弟恋，他们的关系已经持续了2年，但最近突然得知她失恋了。当我问她为什么分手时，她告诉我，她也很意外，就是男友突然提出分手，分手的理由是“我们一直在逃避，太累了”。我问她这2年有没有讨论过结婚，她说她没有主动问过对方，她怕给男友太大的压力，毕竟男友才26岁，她以为对方想先干事业，再谈婚论嫁。况且他们的关系一直很融洽，相处时间都很开心，甚至没有吵过架，她以为他们的关系正在往更好的方向发展。问题已经很明显了，她的所有想法都是基于“她以为”，她以为他们的关系在不断向前，她以为对方只是想先干事业再结婚。她忽略了的是，这些“以为”实则都是她的“假设”，她根本不了解对方真实的想法，她给这段感情附加了太多的假设，这些假设的终点都指向幸福美满的婚姻。她的问题在于没有去验证这些假设的真实性，如果她们能多点交流，如果她能早点询问对方是否有结婚的打算，我想，就算真的分手，也不至于拖到现在。

这种问题是很多人都容易犯的，我们总喜欢从自己的角度出发考虑问题，面对各种事物都自以为是的单方面下定论，很多时候，这就是最终导致错过、误解、失败的主要原因。

请记住，你可以做假设，但是千万别忘了验证你的假设。

你感动你的客户了吗？

让我产生强烈共鸣的，还有一个理论——需要完成的工作理论。意思是说，要搞明白你的目标客户有什么工作是需要雇佣你来完成的。

这个理论可以广泛应用于各个领域。新产品的研发，现有产品的优化改进，销量提升方案的制定，甚至人际关系，家庭关系，感情生活等等。

比如一所学校想要改进教学方式，最有效的办法，是首先弄清楚在学生生活中有什么工作是需要雇佣学校来完成的。对于大部分学生来说，他们的迫切需求无外乎两点：一是获得成功的感觉；二是每天都有朋友。如果基于这两点来设计课程和活动，成效一定会很显著。

作为公司员工，你应该明白你是被雇来做什么的。只有明白了这个问题，才能更有效的分配你的资源，事半功倍。别来问我，为什么你努力工作却得不到领导的赏识。

喜欢一个异性，你拼尽全力，苦苦追求，为对方做了各种付出，却最终换来一句“对不起，你是个好人，但我不喜欢你”。你还搞不清为什么自己收了好人卡吗？人家要钱，你却给她爱；人家要美丽的外表，你却给她钱；人家要安全感，作为夜店小王子的你就算是高富帅又能怎样？这就是人们常说的，人家只想要一只梨，你却费劲心思给了她一车苹果。给你发张好人卡已经是顾及你的感受了。都说“舔狗必死”，倒也不是不能舔，主要是你没舔对地方。

你可能有过这样的经历，忙碌了一天，拖着疲惫的步伐回到家里，却发现早上用过的餐具还没洗，晚饭也还没做，在客厅看动画片的孩子可怜兮兮的对你说：“爸爸，我饿了”，你二话不说，把锅碗洗干净，张罗出一桌丰盛的晚餐，跑到我是去叫老婆来吃饭，换来的却是冷眼与责备。你大吃一惊，明明付出了这么多，却换来这样的结果，你可能会觉得老婆在无理取闹，不懂得体贴你，但事实上，你有弄清楚她真正需要的是什么吗？可能她只是想和你好好说说话，可能今天在公司遇到挫折，想让你安慰一下，可能整天在家里做全职妈妈让她很急躁？你有没有想过，如果你一回家先和她谈谈心，或许剩下的事根本不用你操心，她会很乐意去做。

归根结底，你没有搞清楚对方有什么工作是需要雇佣你来完成的。你所给的并非对方想要的，你只是在白忙活。你可能感动了天地，感动了自己，却唯独没有感动你的客户。

所以记住了，我们一定不要做那个到头来只是感动了自己，却无法感动别人的笨蛋。

说了这么多，其实明白这些道理，并不是最难的，最难的是，真正实践起来。最终你有多成功，很大程度上取决于你究竟实践了几分。