3月9日上午9时，在与会全体人员齐唱《大桥之歌》的洪亮歌声中，河南大桥石化集团2019年度工作报告大会在原阳服务区拉开了帷幕。集团公司董事长、总裁张贵林在会上作了2019年度工作报告。报告总结了2018年工作成果，对2019年的重点任务进行了部署，指出，2019年是“管理提升年”，集团公司要与时俱进，以“四个坚持”为引领，推进“四个全面”建设，全方位实施精细化管理，努力把大桥石化的创新力和综合竞争力提升到新的高度，不断朝着“让客户满意就是我们的奋斗目标，让员工幸福就是我们的奋斗目标”的方向奋勇前进。
集团公司董事长、总裁张贵林、执行总裁侯振荣、集团各部门、各分公司主要负责人等三百余人参加，会议由党委副书记尤连平主持。
张贵林在报告中回顾了集团公司2018年主要工作成果。他指出，过去的一年，是大桥石化发展历程中不平凡且具有里程碑意义的一年。面对复杂变化的外部环境和激烈的市场竞争，在集团公司董事会的正确领导下，在全体大桥人的共同努力下，以大桥石化成立20周年为契机，以“四个坚持”为引领，坚持稳中求进总基调，统筹推进稳经营、强管理、防风险、保效益各项工作，攻坚克难，砥砺前行，较好地完成了全年既定主要目标，大桥石化稳健发展理念更加巩固，高质量发展成效初步显现。
张贵林指出，2019年是大桥石化第五个“五年发展规划”的开局之年，做好今年的工作，责任重大。大桥石化从快速发展阶段，迈入了“向前跑回头看”“稳步走甩包袱”，向高质量发展的战略转折阶段。全体职工要紧紧围绕高质量发展，增强发展自信，保持战略定力，树立强烈的机遇意识，树立起强烈的责任与担当意识，抓住主业，坚定不移地走好自己的路，确保公司始终处在可持续健康发展的良性轨道上。
张贵林强调，集团公司2019年工作的总体要求是继续牢牢把握稳中求进总基调，坚定不移推动大桥石化高质量发展，强主业，控产业，稳投资、稳预期，以市场为导向，突出抓重点、补短板、强弱项，降成本，定位2019大桥石化“管理提升年”，与时俱进，开拓创新，一切从公司实际需求出发，全方位实施精细化管理，努力把大桥石化的创新力和综合竞争力提升到新的高度，不断朝着“两个奋斗目标”的方向奋勇前进。
张贵林介绍了2019年的主要目标：重点完成“80·100工程”与“3801计划。成品油零售增长10%，天然气销售增长10%；非油品销售额增长23% ；大桥地产完成“1305”计划；原阳服务区、武陟服务区100%完成年度经营任务；招商收入增长10%等。
张贵林董事长对2019年集团公司各部门的工作进行了具体的部署，强调要以改革创新为动力，全面推进精细化管理。
集团公司各单位、各部门负责人在听取了年度工作报告后，分成5个小组对工作报告进行了学习和讨论。大家一致认为，2019年度工作报告是一份求真务实、具有前瞻性的报告。大家表示，一定会认真学习领会并贯彻落实好年度工作报告精神，明确工作目标，做好任务分解，强化责任担当，狠抓工作落实。结合自己的实际工作，用智慧和知识去创新和实干，为集团公司高质量发展贡献力量，努力完成2019年工作目标。
会上，董事长张贵林与集团各副总裁签订了年度安全目标责任书。集团公司执行总裁侯振荣对2019年元月份油品、非油品销量完成奖，以及元宵节联欢晚会获奖单位和个人进行了颁奖。（王红闯高丰）
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