会议有时候多的让人无法忍受！看着满满的calendar，再瞅一眼长长的任务列表，心中不由得厌恶那些“没用”的会议，耽误了自己的时间。
不得不承认，会议已经占据了工作中一半以上的时间，夸大一点说，工作就是在一次次的会议中准备着下一个会议。那么如何利用好会议的时间，如何开好会，就变成了一个至关重要的问题。处理的好坏，甚至影响着你的职业发展。
经验上来说，要开好一个会，一定要花时间想一想，What's in there for me?
是为了捕获信息？推动结果？展现领导力？表示尊重？施加压力？寻求帮助？推送信息？获得信任？
无论是什么，首先一定要有！！切忌被动的参加会议，这样无防备的状态容易被冷箭射中。
Arm yourself with your Purpose! 带着目的开会，亦或直奔主题，亦或套路前进，一个小时以后，当你达到你的目标，你不会因蹉跎而沮丧。哪怕是没有达到既定目标，也能明确的反省失策之处。
尤其的月度的经理会，冗长，发散。但这些也并不是放任自己的理由。有可能的目的是：
1. 捕获信息。比如领导的关注点，各重要项目的进展，各重要人员的状态等。
2. 推动结果。通过影响各事件的方向，使它们往更有利于自己达成目标的方向发展。所以这要求敏捷，准确的判断，以及把握出手的时机和方式。
3. 展现领导力。必须要批判这个目的，因为这是在人心里的主管映像，不能把握。不应该把太多的注意力放在这个考量上。相反，花更多的时间和智慧，推动皆大欢喜的结果，往往更加深入人心。领导力从来也不是Objective，而是通过实现目标的过程中渐渐行程的，不能奢求。
孙子兵法有云:夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
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