把安装工程作为一个过程来看，那么这个过程就有很多具体的活动组成。
而这些活动本身如果分解到底，就是一个个具体的实物以特定方式组合而成的。
这些具体的实物可以叫做生产要素，组合的方式就是生产方法。
所以，生产活动=生产要素+生产方法。
对于工作对象是安装工程的人来说，工作对象最后就落实在一个个安装工程的生产要素与相关生产方法上。
安装工程的生产要素，就是人力、材料、机械、环境。
再加上一个生产方法，就凑齐了。
接下来就从这五个方面来看看，安装工程的具体活动有哪些。
首先是人力方面。
对人力的管理过程一般是有以下活动组成。
确定人力需求目标，编制人力需求计划，选择合适人力，人力进入实操活动，检查评估人力实操成果，总结人力使用经验。
这中间一些活动，不是一个单位单独完成的，而是多个单位联合完成的。
比如，对施工单位的项目部人员，是由建设单位提出计划要求，施工单位负责选人组建完成的。
还有，对施工工人的实操成果检查，是由建设单位、监理单位、施工单位、质量监督单位等多个单位联合检查完成的。
人力管理活动的执行者也是管理对象，自身是不能管理自身的，因此有些活动需要参与单位之间的交叉管理。
在活动中的各单位交叉管理的深度，除了法律法规规定的以外，基本都是根据合同规定来执行。
比如对施工单位，建设单位对人员的管理可以只到项目部人员这一层，也可以到现场工人这一层。
人力活动的管理，主要着眼于人力活动的成果是否符合目标要求上，这个方面成了检验人力活动是否达标的关键标准。
以上说的这些，其实都是对人力参与的活动的管理，还有一方面是对人力本身的管理。
按照安装工程的活动类别，人力需求分为，有生产过程的实操活动人员、对实操成果的检查监督人员、以及对所有活动的统筹管理人员。
这些人力参加不同的活动，对人力本身有一些规定要求，按照通用性分，分为基本素质和特定素质。
基本素质是对所有人力提出的要求，从身体、沟通、学习能力三个方面规定。
身体方面，如身体健康，具备劳动能力，没有不适宜工作的疾病等。
沟通规定，指的是工作中的基本交流没有问题。
学习能力，是掌握工作技能，接受工作知识培训的能力。
简单来说，这几方面其实就一个意思，必须具有基础工作能力。
特定素质与工作岗位关联，它是实施一些特定工作内容时候的特殊规定。
比如操作一些特定工程机械的人，就需要规定的上岗证。在高空作业的人，就不能有恐高症之类的不适宜疾病。
对人力本身的管理活动，主要是下列几个方面。
1、对人力基本素质的检查，主要是日常实际施工中的观察，同时要求相关单位对人力基本素质做出书面承诺，消除风向。
2、也可以通过抽检的方式，进行体检，出具检测报告来证明。
3、对特定素质，主要是上岗前核准上岗资质，上岗时巡视检查。同样也是要求选人责任单位承担风险。
4、特定素质是可以培养的，对工人的技能培训，施工方案技术交底，质量意识宣贯等工作，是提高工人素质的方法。
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