初级产品经理的关键在于，培养产品感。
正如汽车设计师要大量看设计视频，广告设计师要广泛涉略广告产品一样，产品经理也需要
大量体验产品，培养产品感。广泛体验产品，是从产品小白转向合格产品经理的关键步骤。
在《产品的视角，从热闹到门道》这本书中也写道：多尝试，多体验，不要怕，坚持下去就
能培养出产品的感觉。
既然产品感如此重要，我们该怎么培养呢？
首先第一步，你需要体验什么样的产品？
是挑自己喜欢的，应用市场下载火热的，抑或是来者不拒？
事实上，我们应该尽可能丰富去体验产品，而不是根据自己的喜好给产品贴上标签。
原因很简单，作为产品经理体验APP，你看到的是流程、交互、版本，是需求、商业模式
、解决方案、运营手段和竞品。尤其是个人喜好和话题类型，已经不是你应该要考虑的东西。
要具备职业精神，正如医生不会挑选自己的病人一样，对产品要抱有客观态度，尽量避免偏见。
就从你最熟悉的软件及其竞品出发，尽情体验产品吧！
第二步，我们该如何体验产品？
从用户角度体验产品的时候，我们应该考虑以下几个问题
分析产品的目标用户是什么？解决了用户在什么场景下的需求？是否是高频需求？
它的独特卖点又是什么？并从商业模式五要素对其进行分析。
用设计者角度出发，我们要分析产品的流程，交互，原型和版本迭代。要注意的是，我们要
多站在用户的角度去思考问题，而不是这个应用目前解决了什么问题。在接下来的文章里，
我会写一篇详细的产品体验方法
第三步，学会从APPSTORE或者豌豆荚等市场应用还原产品路径。
这样的方法在复盘一个竞争对手的时候是非常有用的，你可以清晰看出这款产品的迭代节奏，
走的弯路，交的学费，同时有两点十分值得注意，一是总结这些版本的迭代和节奏的控制过程，
在其中产生了什么重要的产品功能，是哪些产品功能点带来了市场影响力；二是搜集是哪些
功能点的发布带来了用户的快速增长。
采取以上步骤如此坚持了四个月+，积累到一定程度之后，你一定能看到质的飞跃！
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