这是我新书的序，逐步发到我的简书账号。
也欢迎朋友们提提意见。
在企业中有一个岗位非常吸引人，挑战性也非常大，那就是企业内训师。他们中有的是专职的，有的是兼职的，不管那种岗位的内训师，从零基础到最后成为一名优秀的内训师，其中的成长过程都非常值得去探究：什么样的内训师才算一名优秀的内训师？如何从零基础开始提升自己？有没有更为便捷和详实的工具帮助到自己成长。
我是一名企业内训师，从事培训有十个年头，在十年间走过来全国大部分的省市，接触到一线人员，主管和管理人员，也带过多期的TTT培训班，在与大家接触的过程中，了解到，企业内训师知道内训师重要，但是如何成长却是较为蒙圈。
如何选题？如何在选题的基础上挖掘学员的需求？如何进行调研？哪些调研方法更加适用于企业内训师？如何制定课程培训的框架？如何填充内容？如何把理论与实践结合？如何把课程讲得深入浅了出？如何处理现场的提问质疑？如何应对学员的刁难？如何评估自己的课程？作为老师如何输出培训结果？
需要了解和熟练掌握的东西千头万绪，对于企业内训师，又没有太多时间去练习自己，如何从千头万绪中找到感觉，找到核心内容，这是我这边想与大家探讨的内容。
在这本书中，力争不说废话，给大家干货，总体框架围绕内训师的七层模型说起，从认知、需求、框架、填充、呈现、案例和评估七层。
内训师七层晋升模型（CRFFAEE）
一名优秀内训师修炼必经的过程，给大家一些输出的模板：PPT课件模板、讲师讲义手册、学员手册等内容，这些都将成为拿来就用的工具。
要想做成一名优秀的内训师，要想站在企业的舞台上，给学员们讲课，基本功+刻意联系非常总要，认知层解决认知的问题，解决思想的问题，解决对待学员，对待课程，对待企业的问题，摒弃错误的观点，在正确的道路上走得越来粤顺。需求层解决企业需求的解读问题，总结提炼为下一步课程奠定基础。而剩下的框架层就是搭建框架，明确培训任务，制定培训目标，确定逻辑关系，制定培训实施大纲。填充层、呈现层、案例层均为实战部分内容，最后评估层，类似复盘。
诸如此类，一点一滴打磨，用3个月成就一名优秀的讲师。
以上就是我写这本书的动机和想法，总体是希望所有的有缘人，在本书启发下，找到自己的内训师之路，成为一名非常有实力的认证讲师。
是为序。
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