极致成本管理启发

        昨天听了F汽车公司的极致成本管理案例，受到了一些启发，先总结一下：1.JIT准时计件法，即最优经济量法，每道工序根据下一道工序的需要看板生产，在最佳时点按质按量采购生产，尽量做到0次品和0库存。2、目标成本法，即按照市场定价确定销售单价，再根据销售单价和长期利润率反推成本，这样定出来的成本才能最大限度地可持续地控制成本，保持长期最大的利润。3、汇率调节法，本国汇率上升不利出口，就反过来在汇率贬值的国家生产再进口。4、抓重点消除竞争劣势，石油价格太贵影响汽车销售，就降低汽车油耗，以省油安全为突破点。5、降低人工及其他成本。可转移到劳动力廉价的国家或中西部开发地区，延期变动成本可采用在一定范围内固定人数及薪酬，超过一定范围可采用加班计工资或请临时工解决。

      通过以上的案例可以看出，要想做好成本管理，必须从全体上下一起配合，并综合全局考虑每方面的影响因素，放宽眼界，开拓思维，反向思考。