大家有没有这种感觉，学习了时间管理，做了详细的时间规划，以为就会轻松许多，有时间和精力安排自己的事情。可实际上，工作却越来越多，自己越来越忙，每天除了做自己的工作，交待下属的任务，给了他们足够的授权，他们还是无法独立完成，不停来找你问这问那儿，有时甚至觉得有这时间还不如自己做更快。
如果长此以往，个人和公司都将会陷入发展瓶颈。
《发条原则》：一家企业若想壮大并满足客户需求，就必须把工作做好，这是企业的执行（Doing）部分；企业必须协调人力和制度，让两者相辅相成，共同推进业务，这是企业的“规划”（Design）部分；而在团队成员合作共事时，他们之间的沟通内容包含了“决策”（Decisions），以及对必须完成的工作所进行的“赋权”（Delegating）。将企业时间分配于执行、规划、决策和赋权这四者之上的比例，便是你的4D模型。合适的时间比例是帮助企业实现自主运转的关键。
很多人重视执行，认为脚踏实地把每项具体的事务完成好，满足客户要求是企业发展的根本。这个观点没错，但仅有执行并不足够，如果执行的方向错了，即使做得再好，也是南辕北辙。
因此，在执行之前需要对所做的项目先做决策，确定执行的方向和目标。比如，公司准备投资研发一个新产品，需要先做市场调研，了解市面上现有产品的性能、特征等，客户还有哪些需求，未来发展的趋势等等，然后再明确新产品的研发方向。而不是拍拍脑袋想个新产品，直接试着做，这样很容易失败。因此可以说，好决策可以达到事半功倍的效果。
决策完成之后，还要进行整体规划。比如，制定新产品的性能指标，整体研发分为哪几个阶段，每个阶段要达成的目标或里程碑，把研发课题按专业、功能等进行拆分，分配给相关人员等。
规划完成之后，要进行赋权。把工作任务落实到每个部门或个人，明确各自的分工和职责，并进行相应的培训和指导，保证他们可以独立完成任务。同时，还要制定团队协作方式，当项目执行过程中出现问题应该如何解决等等。
当以上完成之后，才进入执行阶段。
最佳的4D模型各阶段占比是：企业时间中的80%用于执行，2%用于为他人做决策，8%用于赋权，10%用于规划效率更高、结果更佳、成本更低的运转模式。
不论你有一个还是1000个员工，又或是介于两者之间，都可以运用4D模型帮你达成目标。
本书作者迈克·米夏洛维奇是《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家、百万畅销书作家，著有《绝对利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。她还是连续创业家，曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司。
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