二建考试还是要尽快（一年内）拿下。一是国家政策逐年规范，帝都已取消挂靠证一说，二是空挂证本身不合规，目前还在混乱期，能拿下尽早拿，三是一鼓作气再而衰三而竭。第一次肯定会全力以赴。 有生气有斗志。四是早考早利索，有空干别的。从考证到注册，注册到挂靠要大半年，里外最快要一整年。五是年纪虽大，但目地性更强，时间略充裕，跨专业学习也可看成是一种强的脑力击荡。让大脑保持活力的方法。
二建考试不很难。从报考条件能看出来。中专，中职毕业六年后均可报考。如此，于我则只差实践经验弱尚需弥补。
听小能熊的知识管理训练营，大开眼界。介绍了几十种软件的交互使用。光把名字、功能搞通就要花点时间。使用到自如，甚至为此训练出使用工具的本能，还要不断实操。作为外脑的延展，手机和电脑，软件又在不断迭代更新中。
今天很有意思的一件事就是，我在闲鱼上买的电子书，又原价卖出去了。没有想到居然有人愿意当接盘侠。还蛮顺利地达成交易。看来想要赚点钱不太难，难在观察不到隐性需求。
我想出一条赚钱的路，上门为小儿做推拿，助生长发育。只是由白领转成蓝领，观念上有点承受不住。其实，健康医疗美容一直以来都是暴利行业，只要肯放下身段，一样能活好。
公司周一例会。气氛沉重严肃。上个周三，第三方测评公司来图书馆暗访，结果不合格。公司为此要付出一半保证金（14w）的代价。老总大发脾气。
一是上周他忙着打官司，不在现场。公司因辞退老员工，工龄赔偿金产生纠纷。
二是政府以防治微腐败为名召开，但实质内容为第三方测评评审会，让所有人面对诘问措手不及。套路太深，不明觉厉，一众人等，瞠目结舌。
三是面对一连串问责，深深愤怒于群体的沉默不语。有些属于责任内的问题，有些则在责任之外。比方说，带书出门禁，门禁不响应；服务欠主动；前台人手不足等。
这些问题，其实一开始就存在，为什么不算是问题呢？有没有从一开始就搞清楚游戏规则呢？
做了大量工作（老干局，机关，幼儿园），但为什么没有人说我们好呢？从哪些方面来评价和打分，连测评标准都搞不清楚，怎么会不被动！
图书馆本来就是公共关系的黏合剂，多一点不多，少一点不少，好与坏都在出资方的印象里，换言之，只要给公众留下还不错的口碑，一般都会延续下去的。
为毛不向上做公关呢，反倒把馆长架空，直接对立起来，馆长可不就一直变法挑毛病啦！有关系也不用，就是死杠！
在员工管理上也不到位。理性严格细致入微。但结果呢？我到岗八个月，走了9位，总共是三十二人的小团队。留下来的，有多少是安定地准备做一辈子的事业呢？
严格管理没有错，但缺人性化，少沟通，完全是一言堂。留下来的人都成为随时替换的齿轮。八小时全时劳动力。
既然是随便你走的姿态，会尊重人吗？人会获得尊重吗？一个让人觉得自己沦为工具，无意志地被支配的团队里，有谁会觉得自己该为这个团队发声呢？
这只是我谋生的手段而己。你对我无情和漠然，我也只是赚钱罢了。照你的话做，拿我该得的面包，至于公司好坏，与我何干？！
要不了多久，还会出问题的。
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