企业有必要成立一个部门专门做私域吗？

       营销数字化时代，很多企业看到了私域流量带来的价值，所以为了为了更持久的发展和获得更有效的客户资源，很多企业都纷纷通过各种技术手段做起了私域营销，有的企业甚至还专门成立一个小组或由专门的人来去做私域。私域运营是趋势，做私域对销售型企业来说是非常有必要的，但企业有必要专门去成立一个部门或专门调用一拨人来去做私域吗？

         很多企业做私域时，会针对品牌特点做轻量级的私域尝试，如将私域尝试布局在线下团队、电商团队、市场部门下面。但随着私域的成长，越来越多品牌的私域从原本附属于其他部门的角色，升级变成独立团队。众哲鑫在调研中发现，往往是有这么几类情况，企业会专门去成立或升级自己的私域部门。

         第一，私域业态成长比较好，挂靠在原本的组织架构下遇到瓶颈了，需要重新进行改革；

         第二，有些品牌是自上而下进行组织变革的，企业会单独设置私域一级部门专门经营这件事，甚至有一些公司是一把手自己带队去做。中小商户更多情况是，老板以及他下面的1-2名员工一起去做这件事。

         但这种情况下，如果想在旧的组织结构上改革，基本很少能转型成功。所以很多企业的做法是重新打造一个专门做私域的新团队，与传统渠道“赛马”。这个新团队不会很大，就是先去试错，进而摸索出一条实际有效的路后，再进行横向改革。

         那么，如果确定了要组建单独的私域团队，那么私域团队的最小启动单元包括哪些人呢？

         对于从0开始做私域的企业来说，搭建私域团队是首要任务。鲸闪到家建议企业将私域团队设定为一级部门，私域团队负责人直接向总经理汇报工作、协调资源，更有利于私域运营在组织内部推行。建议这个部门至少配备一名私域运营经理，一名文案策划、一名产品运营、一名平面设计。当然了，如果企业自己创建私域部门投入太大的话，其实是可以借助私域管理技术手段来去直接打造自己的私域闭环生态的，同样也可以实现私域运营的目的。