整理公司1年多相册，看到很多老照片，有感动，更多惶恐，16年，我们飞遍了大半个中国，跨越千山万水，四处考察合作，
回头太难
从建立了CIC金融公司，再到南安分公司的建立，和17年的新知科技公司，随着项目阵线的拉长，开始人疲马乏，员工淘选一批又一批，而17年开始，金融和科技政策风云变幻，大量的不合规公司随之倒闭，而我们正面对一个机遇和风险同时来临的严峻局面，以及在茫茫商海还很弱小的CIC。我们不敢张口马云，闭口马化腾，经营的困难不仅仅面对市场，也在于内部的管理人员是否成熟，最初的人性化宽松管理，健全的员工福利制度，到现在的全民皆兵策略，从追求鼓励加班策略，到追求结果导向，从点状思路，到片状思维，管理者不仅需要市场的开拓能力，也要具备强力的监督和策略执行力，否则所有公司改革和计划都是纸上谈兵，夜夜通宵就是努力？也许吧，但这世界只看结果？效率结果重于努力，教科书从小到大教我们，努力就会有成果，但经营告诉我们，方法和效率大于努力，价值和结果重于经过，坚决落实并且执行，强于空头承诺，17年公司输不起这关键的一年，不快速占领市场，那么我们将会被市场所淘汰，而我们也需要筛选更优秀的团队，继续和公司一起乘风破浪
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