随着互联网技术及移动端的不断深入发展，越来越多的传统行业迎来转型升级的机遇，同时互联网也在加速淘汰传统产业的进程，而作为零售行业中的快消品有是受移动互联网冲击最大的产业之一。怎样顺应时代发展成了快消品企业面临的最大挑战，其中快消品供应链渠道下沉乡村问题尤为凸显。
在传统供应链中，由于乡村小店铺高度分散、供应层级过多等现象，导致渠道效率低下，品牌铺货，渠道利润被层层消耗，终端执行差且难管控。正是因为有问题存在，更多的B2B企业玩家加入，作为乡村超市供应链的云店互联，早已布局占领乡村高地。
云店互联，是专注服务亿万农民的电子商务平台，2015年成立，主要从事电子商务、供应链管理、第三方支付、物流配送等业务。通过搭建“集约式”仓储和自建“公交化”物流体系，创建了乡村超市的供应链电商模式，成为快消品进入农村高度依赖的通道。2016年，公司提出“百城千户”计划，成立“白云集采联盟”，旨在通过集合100个县的1000个批发商户的采购需求，节约批发商的采购成本。
在布局战略上，云店互联一直低调前行，不参与所谓的平台价格战，一心只想服务乡村小店铺。开创集采团购快消品的模式，客户可多品类进货，不囤货，节省店面使用面积，还不占用手里的流动资金。
云店互联通过战略的精准定位及超强的线下执行力，在短时间内服务上万户小店铺，据不完全统计，仅河北石家庄、霸州两个仓，已辐射了57个区县，1450个乡镇。做到如此成绩，得益于云店互联最初围绕小零售商家进行运营大盘设计，以及资源积累及市场渠道下沉的影响力。当然，还有最重要的一点就是其核心领导团队的前瞻眼光，创始人兼CEO何海峰，一个朴实农村出生的80后，经历多年的城市打拼，不忘根，把自己所积累的回馈乡村，用互联网的方式推动城乡一体化进程。
云店互联，服务八亿农民，让农村通过云店连接世界。
在供应链方面，云店互联用互联网思维联合代理，创建“云工厂”，“云工厂”依托数十万家供货商、数百万家超市和数万家配送服务站，构建全国供应链体系，为快消品厂商提供产品营销、渠道建设、市场拓展、品牌宣传的综合性服务交易平台。降低本地化市场风险，引进本土专业人才，同时为当地合作商带来一定的经济营收。
云店互联打造乡村超市供应链电商平台不仅意味着要以更加开放与包容的姿态去迎接未来的发展，更重要的是让批发商与零售店真正实现无缝融合，通过渠道建设、市场拓展、品牌宣传及成本压缩做到最大化，真正实现乡村超市供应链的变革，使商家获得新的利益增长点，使农民成为最大的受益者。
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