前期一直陷于持续的焦虑，为公司下一步的发展。最近跟几个媒体行业和广告行业的大师请教，终于在他们的帮助下，慢慢捋清了自己的思路，找到了公司的核心运营模式。
回顾书院三年的发展历程，一直都是基于自己的核心优势稳步发展，并不断与时俱进，才走到了今天。这个过程虽然艰难，但一直都围绕着自己的根本，那就是内容。第一年我们做培训兼做代运营项目，聚集了一群内容高手，也让一群内容小伙伴初步具备内容项目的能力。第二年，顺应时代发展，开始把目光投向平台，从知识星球到简书，再到头条百家，通过不断试错，最终在商业化相对成熟的头条百家沉淀下来，而我们的作者也在这些平台扎根下来。第三年，矩阵化（MCN）发展，开始团战模式。虽然在不断变化，但我们的核心始终没有离开内容。
书院的第四年，何去何从？这几个月我一直在思考这个问题。因为前几年，我们都没有急于变现，花更多时间在孵化培养上，但是随着竞争的激烈，我们需要加快节奏去孵化IP，才能在矩阵的竞争当中处于不败之地。我们目前确实到了一个要开始变现的阶段，并且随着平台的不断成熟，矩阵的商业价值不断被放大，我们也被很多广告公司看上，这是我们的机会，但同时也可能会影响到我们的整个节奏，那就是完全被动地被广告牵着鼻子走。
我们不是广告公司，而是媒体公司，这是我们必须要意识到，并且一定要贯彻下去的。如果我们过于着急通过广告的模式变现，我们好不容易做出的品牌必然会被消耗，我们会被动地跟着广告的节奏去走，进而影响到我们的核心——媒体价值。
李子柒为什么那么多年不变现，是因为她不想变现吗？我觉得是她在等，等一个最合适的时机。过早或者过晚变现，都会对一个初创品牌形成致命的打击，或死于品牌消耗，或死于现金流。我们要做的这个事情，一定是先有名，才会有利。名还不够，利也迅速消散。我们在我们核心的价值上还完全没有打透，就试图去做我们不擅长的变现，带来的危机其实是非常显而易见的。
我们的核心价值还是在内容，把内容打透，把内容合伙人的模式打透，寻找到更多的内容合伙人，形成真正的矩阵效应，是目前的当务之急。而广告是顺带而来的事情，并且要做，就应该往高处做，跟品牌合作，跟政府合作，做标杆、做案例、做效果。
明白了书院的核心在内容，那么我们所有的管理模式都需要围绕内容来考量，如何完全释放我们现有账号的潜力，解放生产力，如何对这样的模式进行复制粘贴，把这些问题解决了，我们在广告这块，就有了更大的空间，掌握了更多的主动性。
比如最近越来越的影视宣发找到我们，不是因为我们链接到了他们，而是因为我们账号的IP价值在不断上升。我们不用去求他们来给我们广告，而是我们的实力强到大家都愿意来找我们做投放。就好比毒舌，永远都是平台、广告在争抢的头部IP。这才是我们真正应该去对标的对象。——做到真正的头部，并且具备量产头部的能力，把IP的价值发挥到最大。
一旦我们具备孵化头部账号的能力，那么内容上我们就可以放开合作，寻找一切愿意跟我们合作的内容人，我们提供孵化，提供运营，提供变现，帮助内容人成功，我们在最好最优秀内容人的基础上，去做好最优秀的内容经纪，当我们各个领域都孵化出真正的优质账号出来时，这些账号的加上自有IP的合力才能被放大，这个时候，我们才具备真正意义上的商业价值，这个时候，变现的模式就会更加多元和成熟。
我们的核心客户首先是我们的内容创作者，其次才是品牌客户，本末不能倒置。我们需要广告，但不应该依赖广告，广告是依附于内容的。一个报纸，没有了优质的内容，广告就成了空谈。我们需要强化的，依旧是我们的内容制作能力和孵化能力。我们的愿景，依旧应该是做一个内容优质、有社会影响力、有公信力的媒体公司，而不是一家优秀的广告公司。我们要做的是内容行业的引领者，自媒体内容规则的制定者，平台的中流砥柱。我们不会做薅平台流量的羊毛党，我们应该是在调性和传播之间找到巧妙平衡的平台标杆。
媒体和广告，必然会碰面。但于我们而言，一定是媒体先行，广告辅助。我们必然是先做起来书院自己的IP，才能真正意义上地帮助内容创作者去培育自己的IP。我们必然是先做起来书院自己的品牌，才能真正意义上地帮助客户去培育自己的品牌。
强化我们的内容，把内容从99分做到100分。
对我们的矩阵号负起责任，帮助他们成长是我们作为内容人的责任。
现有的广告，该怎么操作怎么操作，但是不要舍本逐末，被动地跟着广告的节奏走。
2021年，依旧是内容为王的一年。我们会越来越好。
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