1.如果你是主管 第一件事做什么？
2.执行力如何落实？
3.怎么平衡家庭和工作
4.怎么看待加班？
1、如果是问具体事件的话，作为主管第一件事，应该先要想清楚当日目标，再具体量化当日KPI;
2、所谓执行力要因人而异、因团队而制定，需要管理者定规则、立规矩、讲结果，执行力能否落地，很大程度上取决于具体事件或者目标是否清晰，是否具备可操作性，管理过程中应目标明确、过程监督、结果导向，让员工知道具体要求及考核节点，才能效率转化实现执行力
3、这是个大课题，也符合我现在的现状[捂脸]，能浅谈下一二。对于现在还出处于事业不稳定的情况下，大多数人会把时间往工作倾斜，家庭会有失偏，这就定义了打工就是打工的代价，其实另一个方面，除了工作八小时以外，还有很多时间可以利用，只是还有一部分人超过八小时工作，就很难明显觉得工作轻松，加之工作带来的压力或者繁琐的紧张，感觉每天脑袋里都有工作，就没了生活的感觉，回到家也会无形带着情绪（我之前也有类似），再者如果把工作时间做好工作具体事务，下班就回去投入到生活圈，也没那么大焦虑感，觉得把工作当作生活的一部分才是，花固定的时间陪家人、陪孩子、户外锻炼等，还是有时间的。
要说怎么去平衡，要看每个人的工作时间和生活需求了，再未实现财务自由之前，人都会放不下工作，但要看清工作本质，就是获取酬劳去生活的，真的，我就是这样，按时下班、按时上班，最好的平衡是接受二者的现状，合理分配时间，在工作上不折扣效率，在生活上不去影响，把工作当消遣也是挺好，该休假就休了，不要刻意去在意，，在有限的时间应该多去体验生活，毕竟父母健在、家人和睦最重要哈。
4、关于加班，个人认为没什么太内涵，或太难理解的定义，一般是根据工作需要，只要别过度（其实一般能够良性运行的公司很少加班，除非是销售，受客户影响）现在大的国有或民营企业都不太倡导加班了。毕竟用工作以外的时间，解决公司以内的事，看似因为工作的原因，其实要么是工作没按时结束，要么公司临时任务，大多数都是前者，大家都明白。
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