我的敏捷心得

警告

•以下内容与观点仅代表个人的学习心得与感悟，不适用于所有项目的管理，每个人管理项目的风格迥异，奉为圭臬不可取

•以当今的观点来看，硬件与嵌入式产品，IPD依然是最合适的开发方式，只有极少数企业诸如丰田、三星电子向敏捷转型是成功的

•敏捷开发的思想、宗旨与传统项目管理并不相悖，甚至更先进、时尚

流程对比

敏捷宣言

•个体和互动高于流程和工具

•工作的软件高于详尽的文档

•客户合作高于合同谈判

•响应变化高于遵循计划

敏捷的三大要素

•产品堆栈（Backlog）

•用户故事

•冲刺（Sprint）

敏捷团队

•一个野心勃勃的产品经理

•一群热血澎湃的设计师与开发者

•一群专业、经验老道的测试工程师