【我没有什么正确的领导方式，唯一的方式是真诚地表达自我，并允许他人如此。 】
什么是人性？
是控制和损人利己吗？
肯定不是，是退一步和共赢。
除了最亲近的人，家人或闺蜜，紧紧挨着会不会不舒服，我会。我一直觉得自己是不擅长社交的人。
人和人之间是有安全距离的，给彼此表达心意的空间，这是必须被尊重和接受的自由。没有人喜欢被说教，但是都喜欢“被喜欢”。
安全边界，其实让我们可以清楚看到对方的防火墙在哪？避免审美疲劳。
安全感，是建立信任关系的前提。
边界感，是每个人都要有的，就算是最亲密的关系里。
作者说到了，自己【变成了一个试图控制一切的领导。非常讽刺的是，我推行的领导观强调同理心、倾听能力、灵活性和好奇心，但我的表现则与其背道而驰】
把自己的意愿强加给团队下属，想高效就强行推，独断专行注定没有好下场，被动“接受”的一方觉得自己没有价值没有被尊重，何谈安全感？鼓励下属畅所欲言应该是聪明的，所谓欲擒就要故纵。
【有效的方法是创造一个平台，让大家参与进来，贡献思想和行动，适当的粗放管理和开放交流不仅能增强商业运作，还能发挥团队的积极性，让他们更灵活、更具创意】
做个喜欢鼓掌的领袖，站在一旁欣赏，然后鼓掌。
从善者是智者。
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