读者朋友们大家好，我是一脸方，一个混迹在二线城市的职场青年。目前在一家上市公司担任小主管，虽在二线但有着一线的心，大脑和灵魂一直在学习的路上。今天是一脸方的 第1篇 文章，如果你喜欢我的文章欢迎关注与转发。
小D是我们公司做了三年的老员工，平时工作默默无闻任劳任怨，前段时间才知道他离职了，都为这样的好员工感到可惜。
后来在朋友圈偶然刷到他在另一个城市的分公司拓展业务，并且干得还不错。私聊后才知道他被提了60%的工资才愿意返聘去新城市拓展业务。
当初离开公司也是因为三年的付出在薪酬和职位上和新人没有多大竞争力，想到外面去看看。看了才知道自己的一身本事其实在很多公司是用不上的，加上新城市有施展机会老板给他开了不错的工资，他才决定试试。
前段时间一位老员工因为工资比新人少300离职了，能像小D那样返聘加薪的也不占少数。到底是什么原因造成了老员工在职场中的这种境遇呢？
一、涨薪速度快不过新人更换速度
虽然目前毕业生很多，看上去劳动力是充足的，但是现在的毕业生物质条件并不差，生活成本又高，对薪资的要求往往会狮子大开口。无奈的HR和用人部门只能用高于老员工的薪酬招聘新人。
同时人都会有喜新厌旧的倾向，对于新鲜事物都有高涨的热情，宁愿用稍高的薪酬用一用新人也不愿把这部分钱用在老员工身上。
二、老人常常是被忽略的群体
第二个原因往往是公司没有做好每年的薪酬调查、人才盘点、调薪工作。老员工往往成为职场中的弱势群体，HR和用人部门总是将各种资源倾向新员工，各种关怀各种福利，默认老员工不需要这些，以为老员工是最稳定的群体。
就算有调薪机会那也是杯水车薪，能少一点是一点，毕竟还背负着人工成本的指标。HR对于员工的薪酬水平存在盲区，就更不会考虑谁多谁少的问题了。
三、离职后才能被重新定义价值
“失去了才知道珍惜” 这句话同样适用于职场，毕竟靠谱的新人如同大海捞针，往往要试水多次才能挑到一个好苗子，细心栽培还需要付出很大的人力物力。
老员工离开后用人部门才知道老员工的好，和老员工负责的工作原来那么多那么辛苦。没了老员工公司照样运转，但老员工确实是能够快速解决目前现状的人群。
这时流入到人才市场上的老员工就像被重新打磨过的艺术品，被重新贴上了标签， 他们的价值才能重新被定义。
像小D那样返聘加薪60%的老员工算是幸运，但如果企业不断失去这部份有价值的老员工也许并不是一件好事。
做绩效考核、人才盘点、定时晋升加薪机会、特殊人才绿色通道，留住核心员工。跨部门、跨中心、跨业务线甚至跨城市调动员工，让老员工不断离开舒适区，不断激发老员工潜力发挥更大的作用。另外搭配各种项目和跨部门工作来锻炼和发掘人才，这才是企业长久发展不可缺少的人才战略。
不要等失去了才知道珍惜，离开了公司优秀的老员工也会依然优秀，但是公司少一个却要付出很大的代价和成本。
我是一脸方，欢迎撩我。
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