在我的上一篇文章：《HR的痛，谁来懂》中，我讲到了目前HR在招聘中的一些痛点，以及区块链是如何完美解决这些痛点的。今天，我来讲讲区块链技术给公司的人事管理带来的其他革命性变化。
一、员工激励
传统公司，激励员工主要有两种方式：1、奖金激励；2、股权激励。奖金激励从实现方式上来看还是比较方便的，我不予讨论。主要讲讲传统的股权激励和区块链的通证经济之间的优劣。
传统的股权激励，股权数量是和注册资本数一样的，所以股份数量不能自己来定，必须投入足够多的钱才能有足够多的股份用来激励员工。也正因为如此，所以老板在做股权激励时会非常纠结：因为所有的股权都是自己出的钱，如果免费给员工，心有不甘；如果问员工收钱，收多少合适，员工会不会不买账，在前期有许多问题需要考虑。等到制定好了激励政策，需要请律师起草协议，签确认书，收集身份证然后去工商管理部门进行股东变更等一系列工作，大概一轮股权激励在3个月到半年之间，将会耗费大量的人力和资金。
不仅如此，在日常工作中，还要组织员工进行团建等各种活动来激励员工更好的工作，需要有专业人事来负责。
如果用基于区块链的通证经济来实现员工激励，将会方便的多，而且效果会更好。公司可以根据市场容量的大小来确定TOKEN总量，然后根据职位不同来确定TOKEN数量，制定好规则之后，只需要收集每个员工的收币地址，半天之内就能把TOKEN发放到位，从此，员工的收入和公司的成长捆绑在一起，只要员工有信仰，必定死心塌地为公司工作，绝不偷懒。这个过程，比传统股权激励，效率提高几千倍，激励成本几乎降为0，但是效果却能提升不少。
二、公司组织架构
传统的公司，需要招聘许多人来完成公司的每一项工作，组织架构庞大并且复杂。此外，在一些公司，有其是大公司或国企，虽然有些岗位工作量很少，但是不得不特意招聘一个人做这个工作，很多时间都是空余的，造成了人力资源的浪费，提高了人力成本。
在区块链的世界里，一个公司的结构可以非常简单。在我之前的文章中介绍了历链EXT，它不仅是一个区块链中的领克或猎聘，汇聚了全球各类人才，它还有一条公链可供搭建各种应用。设想一下这样一个场景：我在历链的公链上开了一家公司，然后通过对公司的任务进行分包，变成一个个任务块，然后在历链DAPP上寻找可以完成每个任务块的人才，通过智能合约与人才达成协议，完成任务，支付代币。这种方式与传统的组织架构相比，更加扁平，更加轻量化，如果老板能力强，一个公司的正式员工可以只有老板一人，能够极大的降低公司的运营成本和管理成本。
三、总结
区块链给我们带来的不仅仅是数字货币和暴富，而是对传统思维的颠覆和变革，区块链技术是可以带来社会的进步的。区块链的优势远不止此，还有很大的发展空间留给大家去探索和发掘。
拥抱区块链就是拥抱未来。
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