如果说前两个礼拜是学习，那这个礼拜就更偏向于实践了。星期五上午汇报课题报告的时候，最大的感觉就是“哇，这个真的是我们小组做的吗？”，尽管里面有很多需要改进的地方，很多地方并不完美，但于我们小组而言，还是会有一种自豪感。与其说这种自豪感是沾沾自喜，或是那种感动自己的自我满足感，倒不如说是我们一两个礼拜产出的不愧感。两个多礼拜的时间，我们经历了很多，学习了很多，也见识了很多。
惠州一行，相信对我们的影响绝不是只有培训的这一个月，而是未来职业生涯中很长的一段时间。如果一定要用一个词去形容，那就非“感恩”莫属了，感恩黄经理，感恩所有为我们付出的人们。成长从来就不是一蹴而就的。离别之际，黄经理说我们有了改变，这种被偶像认可的感觉真的太美好了。
“霸道经理”与他的小迷弟
成长是最好的礼物
在撰写报告的时候，我们请教了很多的领导和其他的前辈，也搜集了很多的资料，不管是有用的还是没用的。请教之余，我也仔细想了一下，是什么让他们走得这么远，不管是思考的深度还是广度，或是对一件事情的看法和理解，都远比我们想的要透彻。后来明白了，原来成长的来源还是在于一天天的积累和沉淀。拿写报告来说，我们绞尽脑汁地讨论了很久，还是越来越迷茫，但通过黄经理的指点和提示，我们很快就找到了切入点。每次我们问黄经理一个问题的时候，她思考十秒左右，马上就可以给到一个非常实在又完美的答案。
中期汇报
我们刚到惠州的时候，黄经理说除了财务和一些特别专业的领域外其他的她基本都能胜任，其实一开始自己是不太相信的，但现在，我是非常笃定去相信的。这份自信的来源应该和黄经理这些年来的积累和成长是分不开的吧。没有人可以随随便便成功，努力别人可能看不见，但积累的改变别人肯定能看见。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在以后很长的职业生涯里，希望自己可以向优秀的榜样看齐，慢慢学习，慢慢积累，慢慢沉淀。
数据重要，但引用方式更重要
这一周里，我们对数据的看法可谓是经历了好几个阶段。最初，我们的跑盘表里全是数据，而且全是一些我们自认为很有用的数据。第一次汇报报告的时候，我们是没有数据的，因为我们发现我们在跑盘过程中搜集的那些数据都是没有用的。到中期汇报的时候，我们的数据又多了，也自以为堆叠地非常不错，与第一次不同的是，我们觉得这次的数据肯定是更加有说服力的，因为这都是我们从权威网站、各类年报等资料中自己挖掘的。最终汇报的时候，我们的数据没那么多了，有了一定的筛选和归类。
这是我们的二组
就我们引用这些数据来看，我自己也总结了一些看法：
1.撰写报告必须以客观的数据做支撑，再加上主观的陈述。只有主观的陈述不能让人信服，只有客观的数据吸引不了观众的兴趣，必须两者相结合。
2.搜集数据及其他资料的时候，要善于从各个方面各个途径去发掘。对数据的采用有时候需要落到局部上，特别是一些很能反映某部分特征的数据，而且一定要注意避免数据的冲突性。
3.有效搜集信息和过滤信息的能力很重要，有时候甚至比创作本身更重要。
4.一个好的报告的最终呈现需要经过很多经验的沉淀，不仅是数据和主观的臆断，更重要的是一个精准的观点和一个有思维导向的维度。
聚是一团火，散是满天星
快要离开惠州的时候，很明显地感觉到了大家的不舍，这十几天里，有心酸，但更多的还是欢笑，这份笑颜里包括收获，包括成长，还包括对黄经理和其他领导的敬佩。相信黄经理对我们的言传身教，我们学到了，惠州一行，收获满满，改变也在慢慢进行着。
即将离开惠州时的合照
桃李不言，下自成蹊。如果不能改变这个世界，那我们就自己慢慢地成长，吸引更多的人们在桃树、李树下驻足，开枝散叶，将芬芳传给更多的人。回到一开始说的，对黄经理等导师们，我们想说的远远不止一句“感恩”，相信最好的感恩就是我们一直在成长，而你们也一直在进步。
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