13年，有两个同事都辞职出去创业了。
大家困惑，今年不是经济下行，大环境差么？还敢出去创业。
我们彼此都有微信，周末突然刷到其中一个同事的短视频，一改我对他往日的印象。
他在公司时，负责对接外部资金方的工作。
我们最早认识，是资方项目需要，有过合作。人胖胖的，憨态可掬，很随和，对接资方有一套方法。
有次在工作后闲聊，才知道他是墨尔本金融硕士毕业，在澳洲读书的时候就创过业，做贷款业务。后来因为父亲离世，自己又是家中独子，毕业不久就回国了。还讲了在回国飞机上的惊险经历，当时飞机因为天气原因，有很大波动，甚至需要被迫降停，但一直找不到停靠点，眼看油就耗完了，颠簸很严重......
他说，我都用手机把遗言写好了......
后来飞机正常停靠，也就有了现在我们的工作交集，在这个公司前他也做过阿里的投融资总监。
因为集团业务调整，我们的金融公司找到了入股的资方爸爸，也就不再需要找其他的合作资方了。顿时他好像没了“用武之地”。在新的分公司，做起资金产品定价和商务对接的事情。和刚开始认识的他判若两人，貌似还胖了一圈，甚至有点颓废。
在公司待了1年半，突然有天跑来告别，说要离职了。去gap一下，找朋友聊聊，可能要去创业，那时候大概已经在筹划项目了。
几个月后在公司遇到他，估计想谈合作，人可见的精神了。顺口了解，他已经在做业务了，为电商商家提供金融贷款（to小B供应链金融），看起来进展很不错。
半年多，视频里看到他，妥妥一个精神小伙，据他说已经瘦了30多斤。因为自己做公司，也需要学习和思考，做自媒体不光是自我推广，也是倒逼自己输出，讲一些对商业案例、社会事件的思考。
从一个打工人跃升到公司掌舵人，从一个螺丝钉到要掌控全局，不论是见识广度、思考深度、能力强度，都是对一个人极大考验，也能获得极大成长。
回想我当初选择产品经理这个岗位，就是因为它被称作CEO的学前班。
如果你被这个岗位带来的名誉吸引，可能会失望。成长为资深产品后，就更能把产品和CEO产生共鸣。
产品不是会画图、会理需求就可以，就是战与术的结合。大到行业发展、市场动态、竞品情况、用户需要、运营推广，小到产品规划、指标分析、资源配置、成本评估。
老板呢？想用户所想，想员工所想，想合作方所想，想发展方向。
人人都是产品经理，你也可以把自己作为产品，去思考如何塑造自己。
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