今天，继续跟大家分享团队管理画布。
定位人、找到人、筛选人和吸引人。这往往是我们在早期，你作为管理者，你在组建团队的过程当中，所关注的核心的问题。
以下，Enjoy：
在日常的管理的过程当中，可能我们花了90%的时间去弥补我们在招募过程当中犯下的错误。所以招募的前期，招募的过程，一定是非常重要的。
在团队管理画布当中，关于招募的核心内容，跟大家举出了4个核心点。
包括你如何去定位，你在选择人才的时候，你在获取这些人，找到这些人的时候，你的渠道，N+1的渠道。
N+1其实就是我们所谓的内推，它能够在相对较低成本的情况下，给我们带来更好的人员的选择。
那如何做好内推?
1、确保你现有的人才;
2、激励机制一定要到位;
3、我们要时刻让推荐者感受到被推荐者他的进展。
这就是，内推核心的三个途径。
筛选人的过程，最重要的三个维度是：1、经验;2、学习力;3、价值观。
但是，这三个点它在不同的行业，或者领域当中的比重是不一样的。
比如我们在传统行业当中，我们可能对于经验的比重是非常高的。过去的经历，行业变化不是特别大，所以他过去的经验可以更多的复制。
从新兴的行业来看，我们需要他有更强的学习的能力。如果你今天招的很多，像95后或者00后的员工，可能他的价值观是非常重要的。
95后和00后，这些人他们可能在职场当中的工作状态，需要我们更多的去找到一个非常好的频道。
所以95后和00后，我们其实更重要的看待的是什么。这个人跟我们的，价值观是否匹配。
95后00后，他说我在这里工作，钱可能并不是我最重要的。而我要考虑，我在这家公司做的爽，还是不爽。
其实这三条核心的要素，ABC，就是三个维度，是我们需要去让大家重点把握的。
吸引优秀的人才有一个3s法则，S代表share的意思就是：分享。对于很多创业者来说我要建立一个团队，我要找到优秀的合伙人。
那么，三个s是什么?
第一个叫share vision 要分享你做这家公司，或者你的团队的一个愿景。就是你要再找一个合伙人的时候，你不能只是告诉他说，来到我这边来工作吧，你要告诉他，在你要做的这件事情，你的未来的一个规划，想法和梦想。
第二个是share company，把公司当成是大家共有的公司。比如说像华为，这家公司当中，为什么说我们每个人，像狼性文化一样。
它核心的要素在于，我们事业就共享，这个公司不是某一个人的，也不是任正非一个人的公司，属于我们所有人的。
第三个叫share value，你要关注到这个候选人，合伙人，他所关注的点。这个合伙人，他到底在乎什么。
这三个点，其实是我们在招募合伙人或招募优秀的合作伙伴的过程当中，你要看到的三个share。
我们今天跟大家详细讲解，一张团队管理画布里面的思想，帮你去把跟管理相关的，所有的外部，思想勾勒起来，绘制在一张图上，所以这是我们三s的核心。
公司的内部管理中最重要的一点是什么?首先，是我们要找到不同类型的员工，然后我们再因材施教，再进行管理。
对于自驱型的，人才的激励点是1.目标，2.梦想，3.成长和成就感，4.长期利益。可以采用股权，期权，合伙人的形式进行激励。
对于任务型的人才，首先你看到，这种人的激励点。可能是相对在公司当中，比较简单和基础。
短期的利益有没有，给我工资有没有保证，奖金有没有，薪酬有没有，有没有给我升一级。
所以你看，任务型的人的激励点，非常的简单。任务型的人的激励点非常简单，短期利益，薪酬，奖金和计生。
他们的驱动方式是什么?用目标绩效管理来驱动。
第一，OKR有没有，目标管理体系，在你们公司里有没有;
第二，薪酬绩效方案有没有;
第三，及时的激励的方案有没有;
对于自驱型的人，就是要用长期激励愿景使命。对于短期激励，任务型的人要建立OKR的绩效指标。
管理的思维，它不是一个管理具体的小的技巧，而是你在建立公司的一整套的管理的制度和体系。这是，你带领出一支优秀团队的核心的能力。
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