如何体现自己的高价值
质量类问题 目标与老板对其，关注老板关注的问题
制含业务指标的体系 自己有目标——高价值(闭环)
管+控 数据驱动(数据加证明)
与业务、生意人对话形成话术 策略 有态度和立场
好PMO定位 以及核心价值
提升认知高度、定位
PMO类型：知识、战略、支持、服务、业务、控制、指令、产业、产研、验收、咨询、价值、任务
思考自己的公司做到哪一类了(是什么类型)
好的情况应该是类型不分散
pmo(按做事方法来做管理)
HR(按管人的方法来做管理)
核心价值
情况：所有KPI完成，战略却失败了
原因：业务类型不聚焦、资源无规划、部门协同不够
解决方法：基于问题去抽象、提炼
参考核心价值:
1.业务聚焦为核心(正确的事)
2.项目成功为导向(为交付)
3.以效率提升为目标
4.以协同共赢为理念
使命愿景：
赋能组织精细化管理
降本增效为目标
保障组织获最大成功
成为组织发展的加速器
愿景多年不变(来源kpi 战略) 事以密成
单点学习 端到端的思考
结构化的输出
pmo如何争取高层支持、让工作更好的落地
(问题：资源的货币化)
完备的方案 梳理现状 问题 痛点 不良数据
(老板)共识痛点
试验田(试点) 证明可行 (数据说服他人)
发邮件全面散开
注：事以密成、祸从口出，谨言慎行
pmo的绩效如何衡量和设定
问题：核心价值 核心贡献如何可视化
经营理念：用户 产品 收入 服务 成本 效率
所有人的工作围绕理念展开
京东：成本 效率 体验
(体验包含：产品 价格 服务)
回到工作方向上 战略 项目 资源 成本 产业效能
按职责+平衡计分卡
项目化率 目标可量化
战略 项目 需求交付周期 缩短等待周期
目标收益 资源投入率
kpi 分赃的
okr目标管理 拆解战略目标
okr
哪些方向的工作 三个核心方向(三个o)
三个方向具体目标+举措(目标加举措)
DOAM工具也好用
获得权利+影响力
管+控+数据驱动(有管有控+数据抓手)
管是目标
目标：可达性 闭环性 一致性 高价值性
控是方法
数据是抓手
适应体系
产研比1比4到7
成本账单 ±5% 追踪成本收益
根据成本账单评ABC级
评级低可外包或砍掉
业务
建质量体系 结合 管理体系
要有：
正确立场、态度、说正确的话
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