Code Review中文叫代码审查，据我所知在很多互联网企业里面几乎没有很好的实践，包括很多像BAT一样的大厂，特别是一些业务开发部门，都没有Code Review流程，代码写完之后随手提交，然后丢给测试狠命测．
之前跟一个有十几年开发经验的现BAT某家的资深员工提起Code Review时，其很笃定的讲不可能很好的执行，比较浪费时间，虎头蛇尾等等，一顿否定，又当我提起在Google内部开发中Code Review是一个执行的很好且已经习以为常的开发流程时，他竟然倚老卖老的说绝对不相信．
一个技术不错，号称架构师，玩转各种框架，中间件的资深IT从业者，居然对Code Review有如此的偏见，是哪里出了问题，这也是我写这篇文章的原因。本文不是一篇讲如何做Code Review的方法论，尽管有所涉及，但更多的是对Code Review执行过程中很多团队会遇到的一些问题的思考。
1. Code Review的意义有多大？
首先来说下Code Review的意义，当开发团队对Code Review认可了，意识到它的必要和好处了，我想，弄清楚如何快速有效的Code Review，对充满高智商、高学习能力的IT界工程师来讲，也就不是什么难事了。
1）三人行必有我师
永远不要觉得自己很牛逼，或者代码很牛逼，不需要别人Review；也永远不要觉得自己水平一般，没有资格给别人Review；更不要觉得大牛让你Review代码就只是缺少你的一个approve，可以随便扫一眼就LGTM（looks good to me）了。
谷歌在Code Review方面执行的很好，尽管谷歌的工程师的平均研发水平都很高，但你会发现，只要是提交Review的代码，照样会有很多comment（修改意见）。即便自己觉得足够牛逼的代码，只要经过不停的推敲，都是有持续改进的空间的。
2）高手之间的过招在细节
只要对技术有追求的团队，就不能把开发当成外包：只要代码可以运行就提交，黑盒狠命测一把，验出bug再修复。高手之间过招看的是细节。不同水平的团队，开发相同的业务或者框架，开发出来的东西虽然都能跑，但在可读性，扩展性，性能，可靠性等各种非功能性方面都可能差别很多。
3）Code Review是摒弃个人英雄主义的作坊式开发模式的有效手段
在一个成熟的公司里，所有的架构设计、实现，都应该是一个团队的产出。尽管这个过程可能会有某个人来主导，但应该是经过整个团队共同智慧的结晶。
如果一个人默默的写代码提交，不经过团队的Review，这样的代码蕴含的是一个人的智慧。代码的质量完全依赖于这个人的技术水平。这就会导致代码质量层次不齐。如果经过团队多人Review，打磨，则代码蕴含的是整个团队的智慧，可以保证代码按照团队中的最高水准输出。
4）Code Review过程是对代码可读性的考察
我觉得，代码的可读性可能比任何方面（扩展性等）都重要。可读性好，代表了后期维护成本低，线上bug容易排查，新人容易熟悉代码，老人离职时代码容易接手，而且可读性好，也说明代码足够简单，出错可能性小，代码的组织架构合理。
而Code Review是考察代码的可读性的一种很好的手段。如果代码审查者（Reviewer）很费劲才能看懂你的代码，说明这段代码的可读性就有待提高了。
5）Code Review可以提高代码质量
这个很多人都认可，前面也讲到了。不过我补充一点我的体会：有句名言：旁观者清，当局者迷。自己写代码的时候，写的晕乎乎的，有时候将代码提交review board（code review的工具界面）之后，自己的改动都放到一块，清晰可见，一目了然，有时候还没有等其他同事review，自己就先发现了很多问题。
6）Code Review过程是一种mentor（传帮带）的有效途径
团队讲求传帮带，如何来做呢？当然，业务上面，我们可能通过文档，口口相传，那技术呢？如何培养初级工程师的技术能力呢？Code Review就是一种很好的途径，每次Code Review的过程都是一次真实的案例讲解，是从大牛身上学习技术的很好途径。
7）Code Review保证不止一人对代码熟悉
如果一段代码只有一个人熟悉，如果这个同事休假了离职了，交接起来就比较费劲，有时候单纯看代码还看不大懂，又要跟PM、业务团队、或者其他技术团队，再重复来一轮沟通，搞的其他团队的人都很烦你。而Code Review保证任何代码都至少同时有两个同事熟悉，除非两个同事同时离职:
8）Code Review可以打造良好的技术氛围
提交代码Review的人，希望自己写的代码足够牛逼，毕竟被同事Review出很多烂代码，是件很丢人的事情。而做Code review的人，也希望自己尽可能的提出有建设性意见，展示自己的能力。这本身就能增进技术交流，活跃技术氛围，培养大家的Geek精神，对代码优美的追求。
9）Code Review是一种沟通方式
Talk is cheap，show me the code。怎么"show"，通过Code Review工具来"show"，这样也方便别人反馈意见。特别是跨不同办公室、跨时区的沟通，Code Review是一种很好的沟通方式。我今天白天写的代码，明天来上班的时候，跨时区的同事已经帮我Review好了，岂不是感觉很好。
10）Review提高大家自律性
开发过程难免有人不自律，或者偶尔有侥幸心理，反正也没人看，随便写写就提交了。Code Review过程相当于一次代码直播，曝光dirty Code，有一定的威慑力，大家就不敢随便应付一下就提交代码了。
2. Code Review反对声音有哪些？
上面讲了这么多Code Review的意义，虽然大部分人都认可，但还是有很多反对的声音，我们来看看都有哪些反对的声音？
1）有人认为Code Review流程太长，太浪费时间，特别是业务逼，工期紧的时候，今天改的代码，明天就要上，如果等同事Review，同事还有可能没时间。
我所经历的项目，还没有一个因为工期紧导致没有时间Code Review的。而且Code Review熟练之后，并不需要花费太长的时间。尽管开始做Code Review的时候，你可能因为不熟练，需要有一个check list对照着来Review，比较耗时，但当你熟练之后，Code Review就像键盘盲打一样，你已经忘记了哪个手指按的是哪个键了，扫一遍代码就能揪出绝大部分问题。
2）有人认为有了黑盒测试，写的代码给测试团队测试就ok了，Code Review没有必要，ROI（投入产出比）不高。
黑盒测试只能测试代码的正确性，对于很多非功能性的，比如代码的可读性，扩展性，组织结构是否合理，性能问题等都是无法考察的。
3）有人认为业务一直在变，今天写的明天可能就改，代码有可能不会维护很久，代码写得太好也没用。
这种现象在游戏开发、一些早期的创业公司、或者项目验证阶段比较常见，讲求短平快，先验证产品，再优化技术，如果确实面对的还只是生存问题，代码质量确实不是首要的，特殊情况下，不做Code Review是支持的！
3. Code Review如何落地执行？
知易行难，有些leader已经认识到Code Review的必要性，但执行起来又困难重重，下面罗列了我所经历的一些困难，以及相应的应对策略。
1）团队成员水平比较低，不知道Review什么，也Review不出什么。自己代码都没写明白，不知道什么是好的代码，什么是差的，更不要说告诉别人了，大眼瞪小眼，只能Review点语法的了。
这种情况也挺常见，不过没关系，团队的技术水平都是可以培养的。我们可以先让资深同事。技术好的同事、或者leader，来review其他所有的人的代码。Review的过程也是一种mentor的过程，慢慢的大家都知道哪样的代码有问题，应该从哪些方面Review。虽然这可能会有一个相当长的过程，但如果真想在团队中实行Code Review，这不失是一种曲线救国的方法。
2）还有一种情况是，开始的时候大家Code Review都还挺认真，但是时间长了，大家觉得这事跟KPI无关，而且我还要看别人的代码，理解业务，多浪费我时间啊。慢慢地就会发生这样的情况：有人提交了代码，随便抓个人Review，Review的人也不认真，随便扫一眼就点approve了。一旦发生破窗效应，Code Review也就会变成流于形式了。
我的对策是：一方面，要明确的告诉Code Review的重要性，要严格执行，让大家不要懈怠；另一方面，是否可以间接的跟KPI，升职等联系在一块，senior的工程师有义务做Code Review，就像技术面试一样。再次，想办法活跃团队的技术氛围，把Code Review作为一种展示自己技术的机会，带动起大家Code Review的积极性，提高大家都Code Review的认同感（也算是洗脑吧）。
多说几句：Google的Code Review是做的很好的，可以说是谷歌保持代码高质量最有效的手段之一。Google的Code Review非常严格，多一个空行，多一个空格，注释有拼错的单词，变量命名的不够好，都被指出来要求修改。而且，所有的项目都要求Code Review。
欢迎留言区说说你对Code review的看法，你们公司是否有Code Review，在Code Review的过程中遇到了哪些问题？
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