管理

管理一个职能部门尤其是业务相关的部门容易出现的一种“副职现象”，副职将其主要甚至绝大多数精力花费在解决和提升个人业务水平的方面，久而久之，就会出现无法“扶正”状态，整个人也没有更好的办法去为部门发展献言献策了。

这个在管理学里有过专门的章节来说明，如果你准备或者正在处于副职阶段，无论是企业或是机关单位，一定要确保自己主要的精力花费在管理本身，否则你真的只是一个业务能手而永远不会成为领导眼中的下一任骨干管理者。这倒与人情无关，主要原因在于你只是把一线员工的职能无限放大，却丢弃了原本属于自己的本职工作。

学会管理，不仅要身先士卒，更要学会运筹帷幄。