激荡十年，水大鱼大

激荡十年，水大鱼大

1978年，万物开泰；

2008年，三十而立；

2018年，四十不惑。

中国是一艘驶往未来的大船，途径无数险滩，渡口，很难有人可以自始自终随行至终点。每一代人离去之时，均心怀不甘和不舍，而下一代人则感念前辈却又注定反叛，总是试图以自己的方式掌控和改造行程。大水，是指我们的国家，不管是规模效应（庞大的人口规模为中国的创业者提供了巨大的成长红利），增长速度，体量（在这十年，中国的经济总量增长了2.5倍，超过日本，居世界第二）。大鱼，是指中国的公司（世界500强，中国公司的数量从35家增加到115家）。大水才能养大鱼，同时大鱼的出现造成了大水的激荡。

吴晓波用每年的商业事件，全球情况，特别是其中的标志型人物，用时光穿梭的方式让我们回到2008，重新回望这十年路。遥想我自己，08年地震在32楼的Citi办公室往天府广场上狂奔到18年作为一个财富管理的老兵梦想着能为这个行业多做些什么，转眼十年。是时候复盘一下过往，我们的国家十年间日新月异，到今天的体量可以称为奇迹。经常会有国外经济学专家讲某一年中国将会遇到巨大危机，但每次又都幸运度过。迄今为止，中国经济改革对标体和源动力都是一个悬疑的课题。《变革中国》的作者曾用“人类行为的意外后果”来形容中国的本轮经济变革运动。从78年的徘徊苦闷到08年的激越亢奋再到此刻的群体焦虑，四十年的中国以空前的破坏性创造，向世界证明了自己的勇气和格局。同时，也让这个国家在巨大的不确定性中，迈向更辽阔的未来。而生处其中的企业家们是这个时代浓墨重彩的一笔，电影《钢的琴》说世界上总有一些人好像老在做着让人察觉不到的小事，还总是失败，还总是不放弃。成功了，就是一道风景，失败了，就是美好回忆。是时代造就了他们还是他们造就了时代不重要，重要的是通过回看他们的成长史能够给我们带来哪些反思。

一，09年谷歌的退出让百度顿时获得一家独大的史诗式机遇，它的市值在11年几乎翻了一番，一度跃居中国互联网公司第一。而日后来看，这也许是李彦宏备受考验乃至煎熬的开始，从来没有一家伟大的公司依赖于“保护”而诞生，过长的“舒适区”让这家公司逐渐失去了进取的野心。

二，创造了淘宝双十一的张勇在湖畔大学回望这段历史时感慨的说“大部分今天看来成功的所谓战略决策，常常伴随着偶然的被动选择，只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了”。

三，2010年，长久的成功最终消磨掉了诺基亚所有的创新勇气，它不敢也无法自我革命。三年后，它被微软收购。新闻发布会上，CEO埃洛普很伤感地说：“我们没有做错什么，但是还是失败了。”

四，沈南鹏说：“我会尝试去寻找好的机会，但通常我不是第一个尝试的人。我会观察一下，看自己是否适合。”因为总是觉得自己“不够聪明”。所以，他能够保持一份对职业的敬畏。如王尔德所言，“傻瓜”创造了世界，聪明人不得不生活于其中”。

五，14年65岁的张瑞敏写了一篇《海尔是云》的短文，决定自我革命。他说“没有成功的企业，只有时代的企业”。

在这群企业家图谱里，你会看到成功的必然性，也会看到将会面临危机的种子。一个人，一个企业和一个国家其实是相通的，有其生老病死，兴盛衰败的规律无法逃避，如果能够幸福，长久，脱颖而出，有时会觉得偶然或者幸运，不过后来会发现只是因为顺应了规律，更重要的是内在的价值观决定了最后的结果，到不一定是做对了什么或者做错了什么，只是身处其中，无法自知罢了。对于我们微小的个体而言，低谷时能有必定反弹的信心，巅峰时能有危机意识和自我突破的勇气，日子是不会太差的。这个时代从不辜负人，它只是磨练我们，磨练每一个试图改变自己命运的平凡人。

我们从一条另类线索-胡润财富榜来看。在19年的榜单上出现了13位中国首富。第一个首富荣毅仁财富80亿，17年首富许家印财富2900亿，对比美国而言，99年和17年的首富都是比尔盖茨，从99年的600亿美元到去年的890亿美元。现在，中国摩天大楼数量占到全球七成，中产阶级人口数量达到2.25亿，每年出境游人数增加2.7倍，在刚刚过去的春节大假中，我的朋友圈几乎变成了世界照片大赛，巴哈马，加拿大，瑞士，美国，以色列，只有想不到，没有中国人旅游到不了的地方。中国消费者每年买走全球70%的奢侈品，而他们的平均年龄只有39岁。

现在我们面临的挑战在于对国家来说，多年的高速增长之后所面临的从粗放式到细致化从重量到重质的挑战；对企业来说，面临着之前可能是拿来主义，通过模仿就可以发展到现在可能已经是全球行业里最大的公司，无法模仿只能自己创造的挑战；对个人来说，旧的共识已经瓦解，新的共识未曾达成，以前只要按照既定的轨道一步步努力就可，现在需要回归自己的本心问问自己到底想要什么，以前悦人，大家好才是真的好，后来悦已，太多的精致个人主义者被创造出来，未来悦人悦已，共赢是方向。

吴晓波说，这本书献给正在改变自己命运的中国人。我说，伟大的时代，我们终究要做点什么。

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