当当创始人李国庆带人在闯入当当总部后，被北京朝阳警方行政拘留。
当晚他发微博长文质问妻子俞渝“你良心安否？”
今日当当董事长又俞渝回应到，已提交了人身安全保护令复议，还呼吁外界不要抹黑夫妻创业，不要抹黑有股东争议的公司。
李国庆俞渝夫妇当年算是业内的金童玉女，李国庆毕业于北大，是书商出身，而俞渝是拥有华尔街背景的金融专家。
两人组成“黄金搭档”共同创立了当当网，公司才成立不到一年就遇上了互联网泡沫，但夫妻齐心，熬过了寒冬；
2003年俞渝争取到了老虎基金 1100 万美元的投资，这笔融资也是当当网之后几年能发展壮大的关键；
当当网上市后，国内电商竞争激烈。在市场环境的压力下，夫妻两的发展理念开始有了一些小的分歧。
之后当当网的发展开始走下坡路，直到2016年从美国退市后，夫妻的分歧逐渐演变成矛盾，李国庆激进而俞渝的保守。
2018年开始两人正式闹翻，李国庆离职并起诉离婚，但是俞渝以感情未破裂为由不同意离婚。
目前李国庆持股27.51，俞渝持股64.2%。
可以看出，李国庆虽然有一些小股东的支持，但俞渝才是当当的实际控制人。这也就是李国庆要带人闯入公司撬保险柜才能拿走资料的原因了。
同样因为夫妻婚姻问题而栽跟头的还有土豆网。
作为国内最早出现的视频网站之一，土豆网的创始人王微在IPO刚提交资料的第二天，被自己的前妻起诉要分割财产，随后法院便冻结了王微名下三家公司的股权。
上市计划彻底泡汤，IPO被推迟数月，错失了上市的最佳时机。因为土豆本来应该是在优酷之前上市的。
同时因为离婚案权益分配问题。王微被迫卖了一些股份，股权被稀释，进一步失去了话语权。
王薇的这次纠纷，让投资人对他和对土豆都失去了了信心。投资方对王微和创始团队的运营能力产生质疑，强力要求出售土豆资产。
种种原因导致土豆最终被优酷兼并。
由此还催生了著名的“土豆条款”
投资人在进行投资时，往往会调查被投公司的创始人团队股东的婚姻状况，并且要求创始人股东签下“股东婚姻情况变动必须经过董事会批准方可进行”的条款。
我在“股权架构的设计”的课程中，强调过的一个要避免的雷区，就是
“创业团队没有跟法定继承人（特别是配偶），没有签订就创业股权进行钱权分离的协议。”
现在夫妻创业的公司非常多，很多夫妻都是“能一起吃苦，但却不能一起享福”，公司一旦壮大了，钱多了，大家就为了自己的利益各自飞了。
婚姻变动对一个公司的发展有很大的影响：
01. 股权归属的问题
李国庆从美国完成私有化后，手中握有的股份还不到妻子的一半，二人的孩子还持有18.65%的股份，只要还没离婚，股权的分配永远无法明晰。
02. 实际控制人的问题
占股份多的当然就是实际控制人，不管之前为公司付出了多少心力，股份少就没有话语权。
03. 公司治理的问题
就像李国庆在微博中说的，员工工资奖金发放、上下游合作方对接、供应商货款支付还是由他来负责。但当当网以目前的公司治理状况已经丢失了他人的信任，未来的路更不好走。
针对这样的情况，我们在初期为“夫妻店”设计股权架构的时候，就会采用以下三种方式：
1钱权分离，分钱不分股权
有钱不等于有权，有权也不等于有钱，将钱和权分开处理。
具体的做法：用“股权结构+股东协议”分钱，用“公司章程”分权。
2签订“配偶承诺函”
一般是指主要股东的配偶所出具的针对股权及其收益的放弃承诺函。
比较典型的表述为：“本人特此确认并同意，股权并非本人与（股东姓名)之共同财产，本人对于该等股权不享有任何所有权和受益权，进一步承诺并保证，不得出于与上述安排相冲突的义图采取任何行动。”
3有限合伙企业间接持股，做LP（有限合伙人）
普通合伙人承担无限连带责任，而有限合伙人是按出资比例承担责任。
有限合伙的魅力就是在于投票权与股权的分离、决策权与收益权的分离。
在这个领域王坤老师是拥有多年经验的专家。他同时为英诺天使基金运营合伙人、以正合咨询创始人、著有《股权是1》、15年专注于事业合伙人及股权的研究与实操、20余家高速成长企业的首席股权架构师，300余家企业的股权咨询与辅导。
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