在我二十三四岁的时候，我形成了“新的事业观”。有一天，我与经营领域的前辈们一起聚会喝酒，正当大家聊得唾沫横飞之际，有人提出了这样一个问题：
“如果知道自己将在一年之后死去，你还会继续从事现在 的工作吗？”
听到这个问题的我毫不犹豫地回答：
“如果我知道自己一年后会死，就不会继续从事现在这份 工作！我会尝试一些‘不一定会成功的事情’！”
这句话脱口而出，让我大吃一惊，因为这是我第一次真正
地意识到“现在做的事情并不是我真正想做的事情”。
同时，我感到了困惑，因为我对“真正想做的‘不一定会 成功的事情’”究竟是什么毫无头绪。
作为经营者，我赚取了不菲的利润，而且绝对没有不幸福
的感觉。但是，我不知道自己究竟想干什么。事实上，这件事让我备受打击。
“我应该怎么做，才能知道自己想干什么呢？”
“我应该怎么做，才能知道自己究竟想要什么呢？”
这是我出生以来第一次开始思考这个问题。
在此之前，我一直像陀螺一样忙碌着，并享受着这种忙碌的状态。
那时候的我真的以为，领导者在一线干得越多，企业经营
就会越顺利。并且如果企业降低了人工成本，那么只有领导者
比任何人都努力，才能给员工起到好的示范作用。
在我终于想通了“要想做自己想做的事情，就肯定需
要‘自由’，而这是我现阶段所不具备的条件”之后，两个关
键词浮现在我的眼前，那就是“企业家”与“非劳动性收入”。
在了解“不参与实际的劳动也能获得收益”的事实之后，我吃惊于“居然存在这样的模式”。
如果我在创业之初自己不去一线而是
委托员工处理全部事情，那么我后来的转型可能就不会这么顺利。
我认为，正因为有刚开始的“胡拼蛮干”的阶段，我才能顺利地转变到“委托管理”的阶段。
所以，要想改变人生，重要的是在了解自己所处的阶段的 基础上，毫不犹豫地舍弃旧的做法与思维方式，然后接受自己 以前不知道的想法和做法。我切身体会到了这一点的重要性。
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