一提到稻盛和夫先生，“京瓷”、“重拯日航”、“阿米巴经营”、“六项精进”等关键词就会出现在我们的脑海。
稻盛和夫的成功密码是什么？是稻盛和夫人生哲学。它的核心就是人生成就等式：人生×工作的结果=思维方式×热情×能力。
每个人有且只有一个人生，一定要懂得做人何为正确，其前提就是正确的思维方式。它不是基于得失，而是基于善恶。一个人只要有了纯正之心，在对的事情上坚持到底，付出不亚于任何人的努力，无论做什么事都能成功。
稻盛和夫哲学用一个字表达就是：爱。用两个字表达就是：利他。用三个字表达就是：致良知。用4个字表达就是：敬天爱人。用五个字表达就是：为人民服务。
中国为什么掀起稻盛和夫哲学热？第一是他的哲学思想有道家的基础，也暗合王阳明先生的知行合一。第二是中国企业可以借其思想，发展企业家自己的哲学思维。第三是可以向全球化竞争，拥有全球通用商业经营哲学。
稻盛和夫自己也说：“要把向中国圣贤学习的教诲和在企业实践中获得的机会，如实告诉中国企业家，让他们少走弯路。”
他也在用自己的实际行动在证明，他出版了《活法》、《干法》、《心》、《经营十二条》、《六项精进》等好书，受到了很多中国读者的欢迎。此外，他还访华150多次，在中国建立了很多盛和塾。
小成靠术，大成靠道。人们并不是直接关注稻盛和夫经营哲学的，而是通过对稻盛和夫经营企业成就的认识进而关注到所经营哲学的。主要原因是他的经营理念和哲学通俗易懂，打通了儒释道之间的芥蒂，可以不断的化危机为转机，让企业在萧条中做到了逆势生长。
《稻盛和夫：经营哲学在中国》，是王立胜和马彦涛合著完成的一本书。他们在书中指引读者通过理解稻盛和夫经营哲学，找到成功的奥妙，从而塑造企业自己的经营哲学。每个优秀的企业都有自己的企业文化和企业哲学，他们深深地知道：做企业=做教育，经营企业=经营人心。
任何一个成功的企业家都是一个成功的真理践行家。稻盛和夫把工作当成了一种修行，在任何时候都能够用自己的“心相”去驱动灵魂的力量，在“敬天爱人”的状态里做到“无我无执”。他从2010年2月1日出生破产重建的日航会长，到2011年3月底仅424天，日航利润就达到了1884亿日元。这个逆风翻盘的老人，成了商业界的奇迹。如果德鲁克武装了我们的头脑，稻盛和夫将充实我们的灵魂。
在中国，有些企业把稻盛和夫的经营哲学当成了自己的企业文化，这不仅是对稻盛和夫本人的认可，更是对一种文化敬畏、传播和执行。但是在执行的过程中，总有一些问题。有三点原因，一是他们过度的拔高了稻盛和夫哲学；二是他们在知和行之间形成了一种割裂，做不到知行合一；三是放大了其思想的实用范围。
稻盛和夫的每一步成功，都与他所在的生活环境，成长经历是息息相关的。换句话，他活学活用得来的成功不具有普适性，特别的企业需要特别的哲学。但是他的人生哲学“原点”很值得我们学习，它不是按照得失，还是按照善恶来判断的。有得必有失，他们之间总是在互相追逐。而遵循善恶判断标准，其实质就是追求正确的为人之道，如果我们把人做好了，还怕做不好事吗？
稻盛和夫经营哲学有三大特点，一是以心为本，始终把是非善恶作为判断事物的标准。二是以经营为本，经营驱动能解决企业管理及销售等方方面面的问题。三是以人为本，提升员工物质和精神两方面的幸福。
稻盛和夫经营哲学思想的传播，以盛和塾的活动为中心，通过各种途径传播稻盛和夫的经营思想。从最初的25名会员，到现在的二十来万粉丝，经历了很多很多。值得庆幸的是2019年，稻盛和夫解散全球盛和塾，仅保留中国盛和塾。这进一步的说明，稻盛和夫与中国的顺缘。
稻盛和夫经营哲学在中国有哪些影响？第一，适应时代发展的要求，可以推动大小民营企业在发展中的进程。第二，迎合企业经营者的需要，应用“人心+方法”，不断的成长壮大。第三，在遇到经济萧条危机衰退的时候，有应对的良方。道和器是相通的，稻盛和夫经营哲学，十分注重有形和无形的结合，通过组织系统不断的改善管理系统，最后对组织产生无形的影响。
稻盛和夫经营哲学是认识论层面的东西，在本质上讲心相、讲梦想、讲深度潜意识。换句话说，学好盛稻和夫经营哲学要抓好心性的关键地位，任何时候都要把正确的事以正确的方式贯彻到底。
最根本的问题是看待万事万物不要有先天带来的一些成见，偏见或者习性，而是要有一颗亲近的心去亲近，用清净心，你看待事物就容易看清楚，事物的本源就容易被看到，你做出来的决定是对的概率就很高。
我们的种种行为都是心灵投射的结果。当我们能够把修心和工作结合到一起，一心一意的去行动的时候，就会有灵感产生。应用稻盛和夫经营哲学的闭环，去不断的体悟、实践、证明，我们得到的结果就会越来越好，越来越有力量。
最后，愿每个企业家都能学到稻盛和夫经营哲学的奥妙之处，活学活用，让自己的企业风生火起，为更多的人服务。不止是企业家，每个单独的人把稻盛和夫的人生哲学学到手，不成功也成仁。
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