WHAT：头脑风暴法是一种能够产生大量创新的、非传统思维的技巧。WHY：它可以帮助你收集到很多新颖独特、富于创意的想法，还能够启发你产生更多的想法，帮助你找到解决问题的方案。HOW：那么，我们该如何进行头脑风暴呢？具体步骤如下：第一步：提出问题在头脑风暴中，提出一个合适的问题非常重要，比如，在2018年最后一个季度，请大家想想如何提升公司业绩？这就是一个很不错的问题；接下来的人生，究竟该怎么过？这个问题就比较宽泛，失去头脑风暴的意义 。第二步：做好记录为即将开始的头脑风暴准备一个舒适的场地，准备好笔、纸，便于记录下头脑风暴过程中提出的想法。第三步：组织整理千万不要以为头脑风暴后就完了，你需要对刚提出的所有想法进行组织整理，可以有有以下三点参考：（1）分类整理；（2）投票表决；（3）对投票结果进行讨论。讨论后有助于你对这些想法进行重新分类，最后选出适用的想法。头脑风暴有两个原则：追求数量，不求质量；不要立即给与评判，也不要进行修改。WHEN：当然，比如像今天中午吃什么，或者今天穿什么，这些不需要进行头脑风暴。头脑风暴主要运用于获得灵感、寻找问题的解决方案、探索新的设计空间等需要大家去思考、去碰撞的问题。
A1联系过往经验：请大家回想一下，在过去面对一些棘手的问题时，你以及你公司的同事是如何处理的？A2规划未来应该：请大家畅想一下，在未来一周或者一个月的时间里，你以及你公司的同事会如何去运用今天学习的片段？
作者：假装Yes
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來源：简书
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A1. 在原来单位任职时，我们经常会遇到很多各种各样的问题。比如在施工管理过程，如何减少钢筋损耗大的问题。原来团队的做法是，大家针对这个问题坐下来讨论，而参与的人员会是整个项目的人员，一般由各个部门的经理发言，针对自己看到的，知道的，已有的经验发言，轮了一圈后，由项目老大项目经理发言，最终出来的结果是，老大的意见就成了最后的执行方案；虽然在讨论的过程中，会有书记员记录会议内容，然而最后只是形成了一张纸，表明我们开了这个讨论会，往往形成一种形式远大于效果的作用。
A2.在学习了今天的内容后，如果在以后的工作中遇到同样的情况，如果我是老大，我会选择用头脑风暴发进行讨论。
1.what：提出今天的主题：大家说说如何控制钢筋损耗率，成本节约了，大家的收入也会高些了，想给大家发点额外的奖金啊。
2.where：我不会选择在会议室举行，我会选择在附近的咖啡店，草坪上等较为安静且舒适的地方进行。让大家忘却会议室里的程式化和封闭性，这样更有利于大家思维的开阔性。
3.who：我不会选择太多的人，部门主要领导必须要参加，另外挑选不同职位的人2-3人，总共6-8人即可。挑选部门领导以外的人是因为我想听到非领导层员工的思想。
3.How：
（1）提前做好通知，参加人员需带好笔、纸；让后勤主任准备好小零食和饮料，尽量营造一种轻松的氛围。
（2）大家在进行头脑风暴时，不拘于形式，不分职位，不分先后，但是当别人在发言时不要打断，有想补充的可以立即举手，等别人完成发言后再发言。
（3）每个人在发言前需要把自己的想法先把自己的意见写下来，只需要罗列意见点，不需要去解释，发言过程中也不用说出想法背后的原因，说出想法即可；
(4)当第一轮的讨论完成后，搜集参与人员的小便签，进行汇总，由大家举手表决，哪些可以采纳，哪些不符合实际情况；
（5）第二轮，针对选择出的好方法，大家进行讨论，结合现场实际情况选出最优的几个建议用于执行；如果对于落选的想法，提出人可以进行自我解释，也许最后也能成为被采纳的建议；
（6）针对最后被采纳的建议，作为大家之后操作的规范，由办公室主任打印成规范分发给各个部门，并作为工作的考核标准。
（7）对于被采纳建议的人员，奖励小礼品，以提高大家之后对于其他问题讨论时的积极性。
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