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在过去的几年，作为纸质媒体行业的代表之一，出版业，即使没有像杂志和报纸一样没落，也一直被冠以夕阳产业的称呼。而今，即使内容付费的风口又在兴起，可是作为内容付费的鼻祖，图书出版行业依然被排斥在资本的视野之外。
在前几篇的试客观点中，我们仔细分析了行业参与者的利益分成（《在疯狂促销的书店中，其实没人关心卖书是否盈利》、《一本图书卖出去的钱，都被谁分走了？》）。让我们觉得压抑（或许压抑这个词用的并不恰当）的是，出版行业整体参与内容贡献与分发的从业者几乎都没有获得利润（印厂除外）。这其中固然有网络渠道将低价图书作为流量入口影响了整个出版旧有格局，但是应当说出版行业旧有的体制和工作模式，也许才是行业不景气的真正原因。
这两年出版行业所能变化的因素越来越少，在上游的内容角度，真正的畅销书销量越来越少，很多分类市场的畅销新书也越来越少。而下游的发行渠道，即使图书的销售主战场从三大网站转向了社群营销与地面书店的网络化，但是不变的是网络渠道要求的打折力度越来越大，出版社参与的热情与利润一样都越来越低。
当现有因素已经没有可变化的余地时，变化就会从我们意想不到的角度出现。因此，我们给出了以下出版行业的8种可能发生的变化：
1、出版模式将出现两极化
在各类政策和销售渠道的压力下，现有出版商的出版模式将出现两极化。只有寥寥可数的大型出版商才能继续保持混合内容出版模式，现有绝大部分的出版商将从混合出版模式转化为单一分类出版模式。
为什么可能出现这种情况？
（1）书的成本只会越来越贵，而留给出版方利润却并不会增加，如果无法实现利润产品的高转化率，出版商必须放弃什么都出的混合出版模式；
（2）对于出版商而言，你会发现打造一本超过10万册畅销书的难度远高于打造10本1万册图书的难度。前者考验你全面的策划、运营、营销能力，而后者则要求你在这个分类有足够的内容挖掘深度；
（3）当出版品种依旧处于极大供应状态时，渠道会越来越偏向内容有品牌的出版商。
2、出版竞争格局出现寡头竞争
即使是在现有的出版竞争格局中，我们已经看到了分类图书出现了寡头竞争趋势。这意味着，参与分类图书市场竞争的出版商们，可能超过80%的利润被几家出版商瓜分干净。如果你现在还不是这个细分类的寡头，那么很可能你后续没有机会再参与这类图书的竞争了（钱多的土豪出版社可能还有机会）。
3、出版社将孵化出更多自有内容品牌
如果你所在的出版商还在将编室按照数字或者学科划分，那么很可能你需要加紧孵化自有的内容品牌。谁在未来拥有的自有内容品牌越多越有影响力，其在渠道的影响力越强。
我们所说的自有内容品牌并不仅仅是对一系列图书的定义，也不是简单的一个编室的名称。而是要求围绕一类图书市场，从内容策划、营销、封面设计包装都围绕一个品牌所展开的。例如社科文献出版社的甲骨文，它是一系列书的总称，甚至可能是一个编室的名称，但在渠道里，它已经成为社科历史类图书的品牌。同样的例子，还有心理学类图书中的“新曲线”、军事类的“指文图书”等。
4、自由出版人将会大量出现
出版行业的最大的竞争其实并不体现在内容资源的抢夺，而是对各类人才的竞争。
受制于地域、体制、收入等元素，很多出版人才即使脱离了原有的工作环境，也很难加入大型出版社中并融合为其中的一员。而与此同时，出版策划的门槛越来越低，很多出版行业内的人将变身为自由出版人，成为作者的内容变现经纪人。
5、出版行业将会出现平台型组织
在出版业务环节中，目前的翻译环节、责编环节、设计环节乃至发行环节已经实现了外包。那么我们可预见的是针对自由出版人，一定会出现涵盖出版业务整体流程的出版服务平台（这也是试客出版正在努力的方向，为自由出版人提供出版对接服务）。
6、图书将不再是出版商的唯一利润业务
出版商不依靠图书挣钱，靠什么？出版图书的影视IP化在过去的两年已经风生水起，而我们相信内容出版的变现模式绝不仅仅依靠影视化变现，当内容付费的风口被打开时，作为内容分发源泉之一的图书出版行业，一定会找到更多的变现之路。
7、书店图书竞争将集中在独家品而非爆品
现在书店的竞争是什么？1、获取便利性。线上书店看快递，线下书店看位置；2、内容丰富度。线上线下书店都看品种数；3、价格。谁的打折能够更狠。而这一切，和书店选品无关，和图书内容无关。
未来书店在图书板块的利润竞争，不会是你这里卖的图书和别家店相比有多便宜，而是读者在你这里能买到什么独家品。一个书店能选到多少读者满意的独家品，就能吸引多少读者的长久支持。
书店的价格战，终将让步于对出版上游的优质内容资源的争夺。我们认为，打击竞争对手的最高境界在于：我热卖的产品，你想卖根本没货。
8、地面书店将向生态型书店转型
即使书店的选品再好，图书的利润空间也支撑不了书店的盈利。因此地面书店将发挥线上书店所没有的场地优势：将线下书店打造成一家生态型书店。
什么称为生态型书店？你为用户提供的并不仅仅是产品，不单单是图书，也不是电子阅读器、笔等阅读相关产品，而更多的是一种文化服务，例如现在的书店卖的可能只是一本旅游书。而生态型书店则提供旅游相关的讲座推荐、装备购买推荐、行程安排乃至相关的金融服务。
如果你只将图书做成一个商品，那么你永远就是个书店。如果你将图书作为了一个文化服务的入口，那么你将打开新的一扇新的大门。
上面的预言可能要好几年才能实现，也可能一个都实现不了。但是我们希望当变化发生时，你已经做好准备。
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