随着公司业务的发展，公司的组织架构和人员编制进行了一次大的变革，特别是领导的岗位多出近一倍，恭喜大家晋升的同时，也分享一下管理经验。
管理和管理者
管理是让别人干活的艺术。古狄逊定理这样说，一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。从普通员工晋升为管理者必须先有这个意识。
管理者也是一个工种，和工程师，技术员，工人等一样。如果10个人在一起，没有管理，可能只能产生3个人的价值。管理者的作用就是要让大家通过管理，协作，产生10，甚至更多的价值。
公司选管理者往往“学而优则仕”，都是选专业能力强的人晋升。也因此给你产生一道坎：你的员工不如你。
晋升
你在公司摸爬滚打多年，兢兢业业，勤勤恳恳，经验越来越丰富，业务越来越精通，深得同事和领导的信任。突然有一天，公司领导找到你，说要晋升你为xx部门领导。
真是太好了，赶紧办吧。于是你成了管理者，激动之余也遇到了这样的问题：下属的员工不如你。
交给他们做的事，给你反馈时，真想把资料撕了，尼玛这都什么垃圾！重做！重做之后，差不多还一样，总是达不到要求。人都快崩溃了，但项目不等人，于是边骂着，边自己处理了。
这种场景感觉熟悉吗？是不是时常发生在你身边？你确实用更少的时间，做出更好的结果。但应该这样做吗？
拿领导的工资，做着普通员工的工作，你变得越来越忙，甚至快要累垮了，但员工却没有成长，更没有成就感，因为你把工作都做完了。
三个建议
快速迈过第一道坎，有三个小建议。
一、定位清晰，分工明确
所有工作都要有具体分工，明确岗位职责，将各项工作合理的安排给员工。一定不能“谁擅长，谁来做”或“谁做过，谁来做”，更不能“你们都不如我，我还是自己来吧”。要给自己清晰的定位，身为管理者，一件事情，自己做是满分，别人做是80分，宁可让人去做80分，自己也得跳出来看全局。紧抓大权不放，要么自己干到死，要么败于战略。
二、区分方法和习惯
从员工成为管理者，必须要学会区分哪些是你工作中的好方法，哪些只是你的习惯。方法不同，可能会带来不同的结果，但习惯的不同，只是让自己感觉舒适。往往很多对下属的要求，其实都是希望别人按自己的无关紧要的特定习惯做事而已。
三、多给下属机会，允许试错
你安排一项工作，除了要向下属交代清楚你的工作要求和标准外，还需要给予充分的锻炼机会。比如拟一份工作方案，员工提交给你后，你是自己修改好还是告知你的意见后让员工修改？如果让员工修改，可能往往会折腾许久，来来回回改好多遍。起初似乎是浪费时间与精力的，但长久来看，都是值得的，这些过程都是对员工的培养和投资，你投入的越多，收益会越显著。
除此之外，平时还要有针对性的辅导员工，给予足够的信任和支持，你们的默契会越来越好。
我们不要做一个被累坏的管理者，首先就是不要和普通员工抢工作，下属失去了成长的机会，自己也成为了团队的瓶颈。
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