据我所知，007目前有将近6000名战友，每一名战友加入007时都有自己的理由，每一名战友加入时可能都曾下定决心。这个情况我没有调查过，但至少我是这样的！
我第一次作业中提到，跨年盛典那天才了解到007是什么，007er是什么。在了解到这是一群积极上进的群体时，我非常乐意地抓住了鸡尾巴，成为了2018年第一批加入的007er，又机缘巧合地成为了本班首月的值月生！
说实话，开班首月的事情是最繁琐的，要配合五班开班仪式，要准备本班开班仪式，要制定本班的规则，还不能忘记“7 天1篇”之约。开班初期，大家对于007 的规则还不太了解，也需要值月生团队去宣扬和倡导。007er们都是来自五湖四海的职场和非职场人士，大家可能都有各自的工作重心，要凑齐所有人的时间也是有一定难度，也许同一个事情，公告了三次，依然还会有人问。
我这么说，不是想吐槽，而是现实是这样。班级就像一个企业，有各种各样类型的人，值月生和值月生团队就像是“企业的管理者”，要管理好这样一个“企业”，比现实中的企业管理起来难度更大，因为相互之间没有直接的工作对接，没有利益关系，基本上需要的就是大家的积极度和自觉性。而如何提高大家的积极度和自觉性，就是值月生和值月生团队需要思考的！
从班级作业和活动反馈积极度来看，值月生团队是最积极的。为什么呢？正如上面所说，值月生团队就像是“企业的管理者”，“管理者”对于承担企业的责任心更重，甚至会当成自己的企业来经营。值月生团队承担着班级管理的责任，本身就是要以身作则，作为一个榜样带头起来！正常人都是有责任感的，正是有了这份责任，大家更会积极去学习，积极去响应。
当时竞选值月生时，我的计划中写到班级月度评选的活动，旨在提升各位战友写作的积极性。活动内容是根据007“7天1篇”的基础上制定的，每位战友每月的四篇文章中，点赞数和评论数最多的四位战友，将获得当月未践行红包奖，同时值月生团队会帮助他们宣传个人品牌。相当于给了大家精神和物质双重激励！虽说007er自带不脸精神，但是人都是有惰性的，完全依赖自觉去做一件事情，风险很大。站在管理的角度，同样一件事情，有奖励和没奖励的效果肯定是不一样的！
在竞选值月生之前，我有点犹豫，因为1月份我也忙于个人事务和工作，首月事情较多，要抽出额外的时间去管理班级，也需要一定的勇气。但是我喜欢挑战，在某人的鼓励下，我勇于参加了竞选。班长很热情，各位小组长也很积极用心，在班长和各位小组长的协助下，开班仪式圆满完成，宣誓雨浩浩荡荡。经过两周的适应期，各位战友基本上都已经熟知规则，一切都已步入正轨！在此感谢班长和各位小组长的帮助！同时希望各位战友都能积极主动起来，不要忘记当初加入007的初衷，还有开班时的誓言！
首月已经接近尾声，想要学习管理，积累管理经验的战友们，可以联系我，积极参与下月值月生和小组长的竞选哦！
另外，针对班级管理的办法，如果你有更好的建议，欢迎在留言区给我留言~
007-67班战友
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