【读到哪里记哪里】
【年终演讲】
大公司的演示会，留给讲述者阐述主题的时间只有5-7分钟，前30秒要抓住与会者的兴趣
要从素材的加工者变成一个故事的讲述者，说到底，一个公司能得到资本市场的追捧，靠的不就是故事精彩吗；
职位越高，“会说”就越重要！
【以价值创造为核心的精益财务】
专业报告思维导图
要把财务报告当时一个产品做，要考虑到用户体验：比如专业术语，文字要简介易懂，报告做好要有它的质量检验流程，再发出去之前要做好链接建检查和数据核对，整体报告要做的逻辑清晰又通俗易懂，这就是一个财务人员工匠精神的具体体现，时间久了会形成品牌；
我们作为专业人士，要提升自己的影响力，一个有效的方法就是将自己对接上司的协作体系中，想老板所想，并提供解决方案，职场上做高级的拍马屁方式就是不断去做那些让你的上司在他的圈子里感到脸上有光的事情！
【致力于卓越运营的财务精益管理】
财务精益报告简图
价值取向图
【身边的金子】
贡献价值大且实施难度小，比如财务自身可以解决的内部流程，不涉及其他部门的合作，执行起来容易的多，因为效果明显，所以必须最为紧要的去落实；大多数的情况是没有问题的，以无罪假设一律放行，一旦发现有人违规，以提升惩罚力度给予警戒；
【地上的果子】
一弯腰就能捡到的果子，虽然成效不是很大，但因为是举手之劳，也要有限去落实；
四两拨千斤：例如：利用估算计来代替原始数据的琐碎计算，只要没到重要性上线，就不必太计较；
做一个好的财务信息提供者，一定要有一个“尺度感”
【该打的硬仗】
价值达，有困难也要迎难而上
精准定位存在的问题，建立工作价值模型【ATM】
A:Activities 将每个岗位细分成各项的具体操作
T:Time 代表者各自占用的时间
M:Merits 价值系数
作业价值模型
关键场合的关键支持，这是一个上司最值得期待的作为；
【避开问题墙】
历史遗留的问题，不是所有问题都是需要我们迎难而上的，把握主要问题就行
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