在氤氲的火锅热气那边，六六问我：你觉得最能讲透创业的电影是哪个？
我第一反应是：《中国合伙人》？《社交网络》？
对面的创业者六六笑说：这些都是……花架子，拍电影呢。
然后他给我讲了黑泽明《七武士》的故事。
日本战国时代的一个山村，每年麦收的时候，都会遭到强盗的袭击。这一年，村民们决定雇佣武士来保卫他们的村庄和收成，他们找到了作战经验丰富的武士A。武士A到来之后开始招募其他武士加入，最终组成七人团队开始与强盗作战。在村民的配合下，经历种种艰难，七武士歼灭所有强盗，但也失去了四位兄弟。
大战过后，武士们离开村落，武士A不禁感叹：“这也是场败仗……赢的并不是武士，而是村民。”
六六说：武士A就像是公司的创始人，最终留下来的两位战友是你的合伙人。至于投资人，更像是村民的角色吧。
在创业这场升级打怪的游戏里，需要一个自身能力过硬的创始人去明确目标、招募筛选合伙人和员工，然后在投资人的帮助和“驱使”下，艰难前行。核心团队会坚守到最后，而到游戏通关时，投资人也许获益更多。
*创业者六六
武士A
六六出来创业的原因是：工作饱和度低，太闲了——尽管他之前所在的公司是国内顶级互联网公司且有着“995”传统的事业部。每天下午四点左右，六六便能完成所有本职工作，但他依然得遵守公司规则等到点下班。
创业的节奏把他的激情细胞调动起来了，这仿佛才应该是他的节奏，很多个夜晚六六离开办公室时上海地铁已经关闭。
他感到兴奋而满足——六六从高中起就在英国读书直到硕士毕业，他读数学专业，连续几年里每天需要学习16个小时。“现在的工作强度，比读书那会真是轻松多了。”六六说。
他精力充沛而充满了斗志。
他的七武士团队
在整个采访过程中六六多次提到自己合伙人李德龙，言语中都是夸赞。
两个人，一个主外去负责流量、资金的对接、一个主内做技术和公司管理，这样的合作状态让六六感觉默契而舒适。
但主内的、打理公司日常的六六并不算个很nice的CEO：秒白条成立半年多时间，团队还不到四十个人，但六六已经有了开除过十五六个人的记录。
客服等基础工作岗位算重灾区，他最无法忍受的是员工工作态度问题，能力不足还有可以帮助的空间，但一个人的糟糕工作态度会影响到用户，也会影响办公室氛围。六六会毫不客气的做出炒鱿鱼的决定。
在英国生活学习的十多年恰好也是他价值观、人格塑造的重要阶段，他在职场处理问题的思维更加西式——直接而果断的去淘汰不合适的人选。
这点很不同于很多中国老板尤其是在公司还小的时候，那种对员工的人情感受很多时候会大过职场需求。
战略与战术
在企业工作的几年里，六六的主要工作都是做风控管理、数据建模，出来创业时他做了互联网+的小额贷款项目“秒白条”，目标用户瞄准服务业的年轻人，在他们月底没钱时给予一到三千块的支援，借款周期也非常短，通常是一个礼拜到一个月。
秒白条产品使用的一个特点是快，不管是快速通过审核、打款还是快速被拒绝。这是传统小贷公司无法做到——六六最得意是自己研发的一套机器学习算法来帮助做大量的信用审核工作。
用户在申请使用秒白条服务时需要做身份验证、信用卡录入，以及芝麻信用的绑定也有益于信用额度的提高。
秒白条的机器算法会通过各种标签来识别用户潜在风险级别，并不断自我学习。六六说：除了那些信用记录很差的老赖外，其实从没借过款、信用记录空白的人也很可怕的——他有可能都没有意识过信用风险的存在这件事儿。
前段时间惹起非议的校园“裸条借款”事件让整个小贷行业都蒙上阴影。
六六对这种做法表示鄙夷：“贷款，本身就是要给那些有还款能力的人提供的服务。”绝大多数学生目前都是依靠父母给的生活费，自己本身并不具备还款能力，校园贷这件事情在本质上并不符合市场规律。
秒白条目前的人员结构中，客服专员还是占据了不少的席位。一些用户可能会关闭APP的推送提醒、也可能会在大片的营销短信中屏蔽106开头的短信，他们变会在用户还款要逾期时进行电话沟通提醒。
也许是基于对商业模式和借款前风控管理的自信，六六对自己的用户也有着充分善意的理解和信任。
村民
秒白条做的事情一启动就是可以赚钱的，六六的行业经验与技术背景得到了陶石资本的认可，在天使轮给予了数百万支持。他们受益于投资方除资金外的其他资源支持，现在希望引入更多资本。
六六的目标是做到行业的前五名：“这就已经很不错了，这个行业短期内不会出现垄断性公司。”
也许那时，就是六六在带着投资人们飞了。
——End——
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