美文网首页
快散摊子的组织

快散摊子的组织

作者: 阿利波波 | 来源:发表于2016-12-22 23:27 被阅读0次

不是我盼望着这个组织散掉,是我预感到它真的很难撑下去了。

所有企业和组织的死亡的原因,都是来自两方面:外部和内部。

外部环境:

外部环境就是行业的没落。长途客运这个行业明显能感觉到在走下坡路,跟去年比就差很多,跟以前的红火年份比,真的是差得不能再差。

一是近年私家大量增多和网约车的崛起。有车的人出行一般都自己开车了,网络拼车,包车,顺风车也都特别方便。

二是高铁的四通八达也很方便了,年轻人大都选择铁路出行,方便快捷。客车受天气影响较大,雨天,雾天,雪天,路上特别容易出事故,容易堵车。特别是在北方冬天,那雾霾整天整天不散,高速不能走,只能走低速,经常三更半夜才到,甚至路上过夜,而火车出现这种情况就很少。所以坐过几次麻烦客车的人以后就选择火车了。但客车也有好处,特别对于一些那些很多行李的民工,客车正好经过工地或家门口,很方便。还有在工厂上班的年轻人,客车从工厂区发车,可以直接到家。不用倒车,这是人们还在选择客车的主要原因。

三是客运车辆近几年的增多,包括正规车和黑车。本来这个车可以走四个县城,结果另外两个县城也有自己的正规车了,只能走剩下两个自己线路的县城了,现在几乎每个县城都有自己的正规线路车了。除了正规车形成竞争以外,还有黑车在抢市场。正规车只能从车站发车,固定票价,走正规路线。而黑车可以小车接送,随意窜线,票价低廉。这是正规车都知道的,但是无能为力。

内部原因:

组织前进只能有一个领路人,领路人太多,就不知道该去哪个方向了。这就是为什么公司虽然有董事会,但还是要有经理人来经营公司。

现在这个组织的最大问题是几个管理者都在指挥,都在管事。而员工有事不知道该找谁,向谁汇报。而且管理者之间信息不互通,甲说向北,乙一会儿就问,怎么向北去了 ?不知道该具体听谁的啦!

会管理的人被不会管理的人给挤下去了,不会管理的人瞎指挥,不懂的太多,有时没办法,还得再去找会管理的人处理问题。

还有就是对待员工方面,越来越苛刻了。可能因为行业不景气,收入过低,导致领导们很焦急但也没办法,只能把方法和手段用在员工身上,让员工“节能减排”。可员工也不是傻子,能干就干,不干就算,真的不干了,发愁的还只能又是领导。到时就真散摊子了。

对了!散摊子,雅称“散伙”。

睡觉!!!

相关文章

  • 快散摊子的组织

    不是我盼望着这个组织散掉,是我预感到它真的很难撑下去了。 所有企业和组织的死亡的原因,都是来自两方面:外部和内部。...

  • 这是要散摊子了吗?

    这是要散摊子了吗? 简书最近不能发文了,简友们一头雾水,有点不知所措。 还要不要继续日更了? 还要不要继续写作了?...

  • 月几望,马匹亡

    年初要开店,还没正式运营,就出了些问题,合伙人之间的分歧估计没法解决,散摊子了。 早上起来我想问问卦是怎么一个状态...

  • 我和我的老大谢蓉

    谢蓉是来我这里补衣服认识的,那个时候我还没有店,一个散摊子,她第一次来的时候,我并不在摊子里,我回家做饭了,是我女...

  • 一个校长

    校长已经走了快三百天,一个庞大的组织正依靠惯性生存。

  • 阅读《重塑组织》的启发1

    关于“进化的理解” 进步是相对的,个人的进步如果快不够组织的进步需要,那么会被淘汰;同样组织的变革赶不上时代的发展...

  • 关于头发的烦恼

    我的头发终于不再疯长,使营养得以分配给其他器官或者组织。 头发长得快,再加上掉得快,似乎水分和营养流失也快,头发发...

  • 健康三快

    “世界卫生组织”给出的判断人健康、衰老与否的三大指标是——“说得快、走得快、拉得快”,这三个生活的细节体现并概括了...

  • 2020-墨菲定律-经营学法则(17)

    71、鲦鱼效应:火车跑得快,全靠车头带;作为领头人,本身就要明确自己所肩负的责任:要对组织的命运负责,更要对组织中...

  • 胭脂湖街道防汛纪实(7月3日)

    要闻 胭脂湖街道积极组织受灾住户转移 近期洪水涨得快,来得猛。7月...

网友评论

      本文标题:快散摊子的组织

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/fzghvttx.html