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“模型化”思考方式

“模型化”思考方式

作者: 阿然 | 来源:发表于2017-12-17 21:59 被阅读20次

遇到同一件陌生事情和看待同一件陌生事物,有些人不知道怎么开始,有些人迅速有解决办法和精准看法。我相信区别的产生从来都不是智商天差地别,一定有方式方法去提升。下面就介绍一点自己的小经验--“模型化”思考方式

什么是“模型化思考”?我自己捋了个定义:类似的事情选用思维框架去思考

思考,是个 处理“输入” 产生“输出”的过程,合适的思维框架能让你的处理路径清晰,自然有更快更好的“输出”

公式便是“模型化思考”对思考提升的最简单直接的例子,

例如同样一个问题,半径为1的圆的面积是多少?

没了解过公式的A一头雾水

知道公式的B秒反应出是 π

是A和B两人智商差异很大么,并不是,而是B运用面积公式这个“模型”去思考这个问题

当然,现实中的问题不会这么简单,不过“模型化思考”也帮助你许多,下面就举现实例子

一、平台业务的基本判断

基本思考模型:参与平台业务的每个角色在业务活动中ROI>1

(最简单的买卖两方商业模型,卖家只需让买家业务活动ROI>1)

1.外卖平台业务

用模型简单梳理完

在外卖平台这个事儿中

使用户侧ROI>1,  配送费↓,上门服务质量↑

使商家ROI>1,佣金↓,外卖系统使用成本↓

所以,这类业务在初期启动时,需要低额外配送费、0佣金才能才能RUN起来(用户、商家ROI>1),也注定是个亏损换规模的业务。

2.银行积分兑现平台

这是与一个面试候选人聊的业务,在这个平台业务中

用户侧需要积分服务足够吸引人,积分服务商侧需要平台流量足够大,互为前置条件,且银行侧参与动力太小。

要RUN起来,平台需要再各业务角色侧补贴,

所以基本判断,模式不OK

3.兑吧

兑吧是我见过的一个很清晰很好的模式, 开发者付出位置 给 用户提供积分兑换服务(免去了开发成本),商家本身的优惠券也有了发放流量途径, 各业务角色收益明晰

二、用户行为的基本判断

基本思考模型:新体验-旧体验-切换成本>0

具体事例可以参照yujun老师的文章

三、谈判过程的决策

基本思考模型:博弈决策树

具体见博弈论,就不赘述

借助前人的思考模型,我们可以对陌生的事情事物有基本判断,这便是“模型化思考”的用处

还有一点就是平常要经常积累思考模型了

这样“玩多了”会发现很多事情都有互通之处,也是一种乐趣~

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