开卷管理法
美国国际收割公司是农机、施工设备和大卡车的龙头企业，旗下有一个专门进行机械翻新的春田工厂，这个工厂曾经一度陷入困境。1982年，史塔克和他的伙伴筹钱买下了该工厂，新厂长史塔克上任后，发现员工士气严重不足，于是推行了一种开卷管理法。他把每个月的财务报表都贴在墙上，要求员工用主管的角度来思考问题：假如你是厂长，你看到这样的财务报表，会怎么改进？他邀请了大量员工参与公司的管理，让他们提意见，分析财务报表。员工看到了自己的效率提升、材料的节约对公司盈利的明显影响，工作热情大幅高涨，公司的整体运营效率也大幅提升。前三年公司销量每年增长40%，每股股价从10美分飙升至8.45美元。
开卷管理法之所以有效，是因为它能凝聚人心，让员工与公司整体产生共情，同仇敌忾。事实上，我们推崇的企业执行力正是来自所有员工做出的决策，而绝不仅仅是企业战略。其间的关键，是要让所有员工能够对企业战略产生共情。
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“你们想要开卷还是闭卷？” “开卷！” “还是闭卷吧~” “为什么？” “开卷你们翻书浪费时间。”
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开卷有心！
今天我们举办了一次辩论会，主题是“开卷是否有益”。正方式开卷有益，反方是开卷未必有益。 反方的队长...
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终于把玩手机的时间放在好奇上。 看到这页书名时，我想到了延禧攻略里憨憨的叶大夫。 想想看宫斗剧时，每个大剧里面都有...
每走过一段路，总历经无数的景色。 草原，丛林，戈壁，汪洋，跌跌撞撞地闯过去，我们总无暇细看。 它们在不断地撩拨我们...
半亩恭耕胜百城，南山一叶翠云中。 始知滋味在幽境，非乃无量是神通。
沐难国益盛，浴困人更强。 勇士敢轻难，文人亦疏财。 鸡毛归一地，乱絮风中斗。 开卷所为何？此生尽衷肠！
本文标题：开卷管理法
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