开篇

随着移动互联网的普及，各种网络电台、短视频等多媒体遍地开花。极大的加速了知识的传播速度，无疑使得网络信息洪流来的更加猛烈。诚然如此，我们大可以不闻不问亦或左耳朵进右耳朵出。但是，在这个充满竞争的社会。有时候竞争的就是信息不对称，请问你还有理由忽略某些精华知识吗？

好书不是要精读吗？你怎么听了，是的，正因为时间有限，所以我选择听书。正如过去听了不少，记得的或者收获的却有限。无奈百听不如一记，所以，从今天起，精华的听书内容，我都记下来，加上自己的理解和大家交流，敬请指正。

                                                         孔祥子 2018.2.8

引言

今天听到的知道记录的这本书叫《创新与企业家精神》。首先看一下该书的作者，彼得·德鲁克。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。百科：https://baike.baidu.com/item/%E5%BD%BC%E5%BE%97%C2%B7%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B/6906406?fr=aladdin
其中提到，2009年是“现代管理学之父”德鲁克先生诞辰100周年，南京大学还对其思想做了研讨会。作者名声醍醐灌顶吧！

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这本书的主要内容是说在现代社会激烈的竞争中，面对瞬息万变的市场、技术人人都知道创新才能取得胜利。可以如何创新、怎么创新、从哪里找到创新点呢？
在书里，作者的主要针对的是企业家。作者首提了企业家精神。他认为创新是经济发展和进步的核心动力，市场经济长期活力的根本在于创新，而创新则源于企业家精神，来源于企业家开发新的产品，创造新的生产方式。

所以，书中详尽的为我们描述了什么是创新以及怎么才能创新，最后创新在企业中应用应该注意哪些方面的问题。

豆瓣评分：9.0分
https://book.douban.com/subject/1951372/

内容概要

第一部分 创新的7种来源

• 意外事件
  这个比较好理解。意外事件往往蕴含着被潜在忽略的信息，利用这些信息可以看到商业上创新的可能。

• 不协调事件
  这里也可以理解为客户痛点或者需求。大致分3种类型。
  1、市场和需求不匹配
  2、市场现状和客户需求不协调
  3、在某一个行业或者声场体系、流程中存在不协调。

• 程序需要
  检查某一个行业流程，查找是否有缺失的需求，可以去弥补。

• 行业变革
  一个行业结构一旦受到冲击，就会松动变化。行业结构变化的时候有三个风向标。
  1、行业增速明显高于经济增长或者人口增长速度。
  2、行业之间发生整合
  3、行业的运营方式发生改变。

• 人口统计数据
  人口数据也就是人口数量、人口规模、年龄分布等。数据背后的微笑比例变动都蕴含着巨大商机和创新的源泉。

• 新知识

第二部分 企业家如何再具体工作中落实创新

制约企业创新的不是企业规模，而是企业本身的运作。书中介绍了3个方面的实践
1、接收创新的态度
2、建立评估创新的体系
3、为创新提供对应的组织结构体系

第三部分 企业家创新战略

1、孤注一掷
也就是all in ，风险比较大；
2、攻其软肋
3、生态利基
这个是一个防御策略。帮助企业避免遭受竞争和挑战。

书中对创新的思考

1、创意不是创新
2、企业家不冒险
3、不要忽视技术之外的创新。

经典问题

什么是企业家

• 大幅度的提高资源的产出；
• 创造出新颖而有不同的使用的物品；
• 开创了新的市场或者客户群
• 能寻找变化并加以利用

什么是企业家精神

企业家精神本质就是有目的的、有组织的做创新。

老板和企业家的区别是什么？

解读者认为，在火车站开一家饭店，看似生意很好也可以赚不少钱。但那不是企业家，最多算是一个老板。为何 ？ 因为他没有创新，没有创造需求或者作出实质性的改进。这个模式是已经被证明可行。所以，企业家和老板的区别是创新。其实，开饭店也可以出企业家，例如把产品标准化，服务流程化等。

文|孔祥子 联系（v信：bitwiki）