天猫作为品牌购物的平台,纯靠平台GMV增长讲故事的时代已经过去了。线上的增长已经降速,未来可以预见的就是快速见顶。战略转型势在必行,为今之计只能考虑如何驱动品牌商进行数字化转型。
战略的变化自然会带来组织的变化。天猫的调整了自己的采销组织,形成围绕零售的六大事业部(快速消费品、消费电子、服装服饰、汽车、美家、进出口)。
同时纵向也开始考虑布局不同的线下领域,通过投资的方式快速补齐线下短板。
结合自己在B2B领域的优势,快速整合供应链,力争快速突破社区小店。
image.png
天猫作为品牌购物的平台,纯靠平台GMV增长讲故事的时代已经过去了。线上的增长已经降速,未来可以预见的就是快速见顶。战略转型势在必行,为今之计只能考虑如何驱动品牌商进行数字化转型。
战略的变化自然会带来组织的变化。天猫的调整了自己的采销组织,形成围绕零售的六大事业部(快速消费品、消费电子、服装服饰、汽车、美家、进出口)。
同时纵向也开始考虑布局不同的线下领域,通过投资的方式快速补齐线下短板。
结合自己在B2B领域的优势,快速整合供应链,力争快速突破社区小店。
本文标题:天猫的新零售布局
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/fzuacftx.html
网友评论