端午节后第一天上班，上午下午都是会议，下午的会议是集体讨论拓空间的一个研究方案，据说已经做了一年，向两个分管的副局长汇报过，就是没有向局长汇报。
这个汇报做的很详尽，从东莞规划40年反思说起，展望未来发展的趋势，也提出了一些设想，我个人认为非常不错，唯一的问题就是，汇报的题目是拓空间规划管控研究，但是内容却是规划管控的研究，拓空间的题目太小了，汇报的内容远远超过拓空间的领域。
就在我认为问题不大的时候，明辉副主任指出了研究的来龙去脉，说项目是拓空间四梁八柱时候来的，如果不交代清楚背景，题目研究会失去准星。研究确实存在偏差，两个副局长的关注重点并不一样，所以研究成果改来改去，并没有一个完整的版本。
明辉副主任建议研究需要从战略和战术两个方面来阐述，战略上怎么做，战术上怎么做，要形成若干抓手，例如有个任务清单，接下来我可以按照清单的项目一项一项的开展，解决了落实的问题。所以，研究要落地，必须从战略的宏观层面走向具体落实的微观实操层面，这样研究的目的和意义才能有效的落实。
我很受启发，研究的三板斧，回顾历史，剖析现在，展望未来，加上战略上的策略，以及战术上的安排，才是让研究落地的方法。今天的研讨会，受益良多，大脑也消耗了不少能量，很有意义。希望能保持思考，持续精进。
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