具有垄断性企业的特征
1. 专利技术
A. 专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。
B. 专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。
C. 也可以通过出众的综合设计做出10倍的改进。比如iPad。
2. 网络效应
A. 网络响应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。比如你的朋友都在用facebook,那么你注册一个facebook的账号就是有用 的。
B. 你的产品要在网络群组规模尚小时对初期用户已经有价值，否则无法收到网络效应。比如万维网的雏型xanadu，它们的技术再被应用的前提是每一台电脑同步接入网络，很显然，这不可能发生（那个年代）。
C. 享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。
3. 规模经济
A. 垄断企业越大越强。开发一项产品的固定成本（设计，管理，办公地点）需要更高的销售来分摊，软件开发在这方面有很大的优势。
B. 一个好的初创企业在刚开始设计时，就应该考虑到之后的大规模发展潜能。
4. 品牌优势
A. 一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。
建立垄断企业的办法
1. 占领小市场
A. 垄断性企业都是在市场内占主导地位。因此每个初创公司应该在非常小的市场内起步。
2. 扩大规模
A. 在立足于一个利基市场，就药逐步打入稍大些的相关市场
3. 不要搞破坏
A. 如果可以将你的公司归结为已有公司的敌对者，那你的公司就不是全新的，也不会成为一个垄断企业。
a. 当你的企业对现有企业产生冲击的时候，不要想着把对方置于死地，而是在你足够壮大的时候，给对方更多的商业机会，使整个产业得到正面效应。
4. 后来者局上
A. 先行一步只是个策略，不是目标。真正重要的是在未来产生现金流，因此如果有别的公司出现并取代了你，那么就算你是第一个做的也捞不到一点好处，反而那个最后下手的人更好——最终可以在一个特定的市场里取得重大进展，获得几年甚至几十年的垄断利润。要实现这个目标就要先主导一个小的利基市场，在这个基础上扩大，直到达到你预想的长远目标。至少在这一点上，经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。
总结作者归结的这4点，就是从小做起，要踏踏实实的一步步向前，同时也要懂得有“大市场目标”，当你在小市场中的地位已经很牢固的时候，要懂得扩大市场。要遵守行业“规定”，创新不是意味着让行业内所有企业都走投无路，而是在自己成熟到一定程度之后，努力给其他企业留下充足的商业发展空间。至于你的企业是不是第一个出现的不重要，重要的是你能不能真正的占领市场。
网友评论