柯达曾是世界上最大的胶卷出品公司，全球员工数量曾一度达到14.5万人，在1975年就发明了世界上第一台数码相机，可是科达并没有利用好这项发明。原因有两个：一是担心数码相机会对胶卷的销量产生不利影响；二是柯达公司认为数码相机在未来会被智能产品（如智能手机）替代。
不得不说，柯达对现状分析很准确，对未来的预测也非常精准。可惜，柯达忽视了从胶卷相机到智能手机照相之间的时间跨度，完美地错过了一个时代。正应了海尔CEO张瑞敏的一句名言：“没有成功的企业，只有时代的企业。”
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错过时代的企业又何止柯达呢？曾经在零售业风靡一时的大润发，创下过单店平均业绩3亿余元，连续19年没有关店记录的神话。当电商行业崛起时，大润发的掌门人黄明瑞对电商模式不屑一顾，却很快遭遇阿里巴巴、京东等电商企业的多重夹击，黄瑞明不得不向现实妥协，投入20亿元打造“飞牛网”，却连年亏损，许多消费者根本不知道这个世界上还有个电商平台叫：“飞牛网”。
最后，以大润发被阿里收购告终，公司高管们留下一句：“赢了所有对手，却输给了时代”，带着不甘与无奈，挥泪离开曾让他们引以为豪的零售“战场”。
行业人士不无感慨：“在数字化时代，落后一步就可能落后一个时代，飞牛网晚了，晚到无力回天。”
在这个“无处不数字，无时不数字”的时代，各行各业喊响了“数字化转型”的口号，开发各种信息管理系统，在一定程度上提升了工作效率。然而，大多数信息系统只是在单部门、本领域内运行，导致单行业信息系统泛滥，缺少信息系统交互平台和机制，数据无法实现跨领域流通，人为制造信息交流壁垒，形成了一座座信息孤岛，数据资产沦落为“鸡肋”式的信息垃圾，浪费严重。
究其原因，是我们高喊着“数字化”的口号，却仅仅在自个家里玩了一波自娱自乐的“信息化”游戏，忽视了“数字化”的本质就是要打破行业边界。正如《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中所讲：数字化与信息化最大的区别就在于数字化打通了数据之间的“墙壁”，凸显了数据资源的价值，让数据资源成为一种与劳动力、知识、资本相提并论的生产要素。
2020年，全球每人每天在互联网上产生的数据互动次数近1500次，相比2010年，提升了近5倍。根据互联网数据中心（Internet Data Center,IDC）报告预测，2025年这个数字预计将达到4909次，相当于每18秒钟就要产生1次数据互动。
每个企业、每个人每时每刻都在产生数据，在互联网时代，数据堆积成一座座宝贵的金矿，是数字时代名副其实的“新能源”。企业可以深入挖掘自身和行业数据，炼成“黄金”，个人也可以利用“数据”实现事业腾飞。比如，很多自媒体人在确定选题、发布图文、短视频前后，均可以使用在线数据分析软件，及时追踪热点、确定创作角度进行精准创作，提升曝光率。自媒体平台可以根据用户习惯、喜好，实时推荐内容，增强用户黏性。
那么，在数字时代，企业要如何才能找到清晰的数字化路径，规划蓝图、并确定具体实施方案呢？中大信息总经理谢仁杰和华友会华为管理研究院执行院长邓斌，在合著的《数字化路径：从蓝图到实施图》一书中，提出了指导企业进行数字化转型的“三力模型”。
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通过应用“三力模型”，企业可以实现战略上敏捷迭代，融合生产、运营到销售的全部价值链，利用人工智能、云计算、区块链和大数据打通企业内部的生产要素和业务要素各环节，实现资源最优配置，融合同行优势，让参与融合的合作者均发挥各自的独特优势，强强连手实现业务融合。结合企业文化与数字化时代特征，建立数字化企业内部、外部文化，即提升企业内部凝聚力，又增强与客户、供应商的文化融合，提升企业与外部网络的合作依存关系。
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01 以战略融合为基石，精准定位使命，凝聚数字融合力
企业的融合力，重点要在战略层面、业务层面、企业文化层面进行融合，形成合力。阿里巴巴的曾鸣博士说过一句经典的话：“如果你对时代趋势判断错误，那么你所做的决定和你现在所做的一切都是错误的。”因此，企业的战略制定取决于两个因素：时代趋势和自身在竞争中的优缺点，看懂时代趋势并追随趋势尤为重要。
华为公司在2018年之前，企业的使命定位是“丰富人们的沟通生活”，2018年后则有了新使命：“把数字带入每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界。”
《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中指出：战略融合的关键点在于企业需要把握数字化的趋势，改变在战略层面的思维模式、竞争模式和决策模式。业务融合是指企业在经历从信息数字化到业务数据化，再到最终数据业务化的过程中，结合数字技术与本身业务内容以实现数字化的生产、运营和销售。文化融合则需要企业结合数字化时代员工和消费者的特性，打造企业文化软实力，以便更好地凝聚企业力量，塑造企业形象。
华为2018年后的使命与之前相比，仍然保留了与“人们”“沟通”相关的几个基本元素，这是企业对原有战略的保留，融合是对企业已有战略要素和数字时代新增要素的配置与再生。因为在数字化转型的背景下，华为必须通过技术创新与客户需求的双轮驱动，做多连接、撑大管道、实现行业数字转型。
数字化时代新的战略增长点是万物互联、万物感知、万物智能。因此，华为在使命的表述中又融入了“数字世界”“万物互联”和“智能世界”这几个数字化时代的特有元素，构建出华为的新使命。
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02 立即行动，做70%正确的事情，提升企业敏捷力
二战时期，著名的巴顿将军有一句名言：“现在立即执行一个好的计划，比下周执行一个完美的计划要好。”在数字化时代，企业的敏捷力非常重要，亚马逊的创始人贝索斯认为，拥有70%的确定性，是做出决策的正确点。企业要想抢占市场先机，必须对市场变化做出快速反应。因此，在今天做出70%的正确决策，比在明天做出100%正确的决策更重要。
企业提升敏捷力，要拥有敏捷领导者、敏捷组织和敏捷人员。《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中强调：
敏捷领导者的四项修炼：一是积极学习新事物，有意识地提升战略眼光；二是持续自主学习，提升领导者自身的数字化素质；三是驱动转型，培育鼓励创新的新文化；四是勇于赋能，提升员工创新内驱力。
敏捷组织的三种模式：“部落和小队”模式，事业合伙模式，“小微企业”模式，确保组织能够实现快速决策、绩效文化、柔性团队、信息透明。
敏捷人员的四个支柱：责任共担、利益共享；充分赋能，敢于放权；改革培训体系，优化技能结构；提升人员敏捷性，加强开放合作。
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03 开发“数据湖”，打破信息孤岛，筑造有效数据力
华为ROMA总设计师陆昕曾指出，华为在数字化转型的过程中发现，各部门之间的数据通道和业务通道没有完全打通，数据孤岛和业务孤岛导致大量数据和业务不能被有效利用和变现，阻碍了企业顺应数字化时代的发展。
华为围绕企业核心业务，打通企业上下游生态链，连接业务和系统，致力于融合系统间的多源异构数据，实现数据资源共享；在空间方面，融合各种ICT技术，连接OT与IT，统一服务接口，实现多维系统间的协同，实现企业之间的业务能力共享。
由此可见，数字化在企业打造生态系统方面发挥着重要作用，数字化为打造生态企业提供助力的同时，良好的生态链又为企业更好地适应数字化时代的发展奠定了基础。
《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中，从“数据获取、数据应用、数据流通”三个层面，指导企业在数字化转型路上开展数据实践活动。
第一，数据获取实践。2010年，国际上首次提出了“数据湖”的概念，数据湖可以让企业在无法及时处理各种海量数据时，先将数据存储起来，后续在使用的时候可以随需取用，“数据湖”被视为打破企业数据孤岛的重要基础设施。
第二，数据应用实践。俗话说：“想，都是问题；做，才有答案。”企业要实现产品智能化，生产自动化，管理信息化，可以分层搭建数据应用体系，具体可分为数据获取层、整合层和分析应用层。
第三，数据流通实践。数据作为数字化时代的核心资产，如同手中的现金资产，只有让其流通，才能产生价值效益。数据流通，需要打造健康的“云”生态，《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中以企业如何连接信息孤岛，实现互联互通，确保给企业实现智能化奠定基础为例，具体解决方案如下：
[if !supportLists]l [endif]打造业务协作云。全方位实现供应链生态规范、透明，实现开源节流。
[if !supportLists]l [endif]打造智造云。实现系统数据集成流通，利用终端显示屏展现数据，让数据处理准确及时、分析有据可依。
[if !supportLists]l [endif]打造质质量云。实现质量数据自动采集、质量异常闭环跟踪，确保质量管理前置化，质量管控全流程追溯。
[if !supportLists]l [endif]打造设备云。实现设备产能可视化，维护保养信息化，确保预维护、设备隐患异常闭环分析，性能状态全方位可视。
[if !supportLists]l [endif]打造慧云。启用智慧招聘、智慧门禁、智慧考勤、智慧协同功能，实现智慧人云数字化，应用管理可视化。
在数字化时代，传统行业在数据浪潮的冲击下，前景堪忧。随着数字化技术的快速升级，数字企业对传统行业实施“降维打击”，已成为一种常态。因此，无论是企业还是个人，树立数字化思维，实现数字化转型，并非选择题，而是必答题，且迫在眉睫、刻不容缓。
数字化技术给我们带来了无限机遇，同时也倒逼我们自我革命，在数字化转型的路上，我们会迷茫、焦虑，谢仁杰和邓斌两位老师合著的《数字化路径：从蓝图到实施图》，提出“三力模型”，从理论到实践，深入剖析行业案例，给我们提供了一个切实可行的数字化转型方案。
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