如何做好项目复盘

如何做好项目复盘

1 什么时间复盘

定期复盘

不定期复盘

其他有必要时

2 与会人员

项目经理、需求分析师、商务技术、发起人、其他高管

QA

客户

    敏捷项目要求带：客户参与很关键

    传统项目不要带：客户参与会导致真相沉底

3 实用小工具

kanban

mindjet mindManager

xmind

onenode

ms project

jira

4 注意事项

客观评价、问题犀利、氛围和缓

选择精明强干的主持人、由其主持会议秩序

只讲干货

避免复盘误区

多展开自我批评

积极帮助他人解决问题或指明方向

尽量控制在2-4小时内

5 复盘做什么

全盘回顾

关键事件回顾

总结经验教训

    团队方面总结

    个人方面总结

6 操作步骤

确定主题、范围、与会人、主持人

确定会议时间、地点

准备好项目全部资料

注重有效的开场

顺序研讨、深度挖掘

精彩收尾

分享成果

跟进实施、评估改善

7 案列分享

背景：新部门成立，一半运维一半开发，产品是自动化运维产品，准备开年度复盘大会

列出复盘会议的主题和每部分的议题，提前让相关负责人准备一些复盘总结材料

开会交流

    总结过去，展望未来

    曾经和未来的差异化分析

    头脑风暴优化其他建议

    区别对待特殊情况

记录相关会议情况并明确会后工作

安排人负责会后收集相关资料