前同事建了个HR好友微信群，拉我进了群。里面熟人不少，圈子就那么大嘛，况且HR最喜欢混圈子、搞交流，这不她又准备策划了一次线下聚会交流活动，也就是去户外野炊和做做游戏等，她发在群里接力报名参加，暂时没有几人参与，我也没有报名。
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对于这样的圈子，这样的活动，三年前我也非常热衷参与，像人资管理师协会、企业经理人协会、HR同学会，还有企业培训师俱乐部等等各种周末论坛、沙龙及聚会都报名参加。
近两年我逐渐退出了这些群，觉得没有什么太多值得加入的价值，那些免费的交流分享活动始终get不到什么东西，在这个知识付费的时代免费等于小赠品，对喜欢占点小便宜的人来说，就是一种诱惑，一种甜头。
群里活跃的始终就那少数几个人，一个五百人的大群，每周发言的不到十个。因为这样的大群，一人说一句，很快消息就会刷爆，想看一个重要的历史信息需要辛苦地爬楼，所以许多人都私下交流了。
如同懂懂所言，超过十个人的聚会和交流就没有参加的必要了，因为话题易分散，不聚焦而且没法深入。
我也是如此，一般请人吃饭或跟朋友聚会，都是只邀约三五个人。一旦人多起来，就会出现明显的主角、配角和群演之分。几个人唾沫四溅、神采飞扬，还有几个人插不上话，只能埋头玩手机。这样，作为发起人就照顾不了每个人的情绪，群演们也就觉得没意思，下次不再参加。
写到这里，突然想起前年原市政府机关干部（副局级）约我洽谈一项目时的情景。傍晚，城市公园绿道，我们一身运动装，边走边聊，围着公园绿道走了两圈，差不多一个半小时。通过运动促进血液循环，刺激着大脑运转，思维非常活跃，谈得很开心，受益匪浅，感觉比坐在饭桌上谈得更舒畅。
聚会交流，人不在多，三五人畅所欲言足矣。
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