当前大多数校长都感受到了学校发展的压力，最直观的体现就是不同招生季
新生的招生数量与往年同期相比都呈现断层式下滑。
造成这种现状的原因，固然有一部分原因是市场变化带来的，还有一部分原
因是我们的运营模式带来的必然结果。
规范化的教培市场环境正在逐步成型，未来的教培市场应该是用品牌引领消费的市场。
如何缔造学校的品牌影响力，应该是教培学校运营者首要考虑并践行解决的问题。
学校的品牌化建设之路需要从最基础开始，如下基础性建设供您参考：
1、学校定位：
定位定江山。学校的运营模式和盈利模式都是以学校的核心定位为核心展开的规划与设计。这是学校品牌化建设的基础中的基础。
案例：
***学校，主要面向4-12岁少儿，通过主打课程**作文、***数学、***英语为家长提供孩子的整套素质教育方案。
2、核心竞争力
充分分析我们与竞争对手相比到底存在着哪些竞争优势，将其总结出来并不断的将优势深度挖掘，不断的扩大我们的优势，让你的优势充分的被当地的家长认可时，品牌知名度的雏形也就建立了。
案例：
***学校全程采用情景式教学配合线上APP，实现了线上线下综合性授课模式，将教学场景完整、透明的展示给家长，并以1000平标准店和3000平体验店，为学员提供就近入学、多元展示及实景体验。
3、规模与规划
让每一个在校生家长做到“两知道”，第一知道她孩子学习的地方的具体规模，比如有多少分校？多少知名的老师？学习的是多么知名的品牌课程等等？第二知道她孩子学习的地方未来会发展成为什么样子。给足家长在朋友面前的谈资。口碑传播有时候来自于家长的炫耀。
案例：
**学校目前一家旗舰校区、二家体验中心、四家标准化校区和一百多家合作
性校区，学员总量10000余人。未来五年将在全国开办600家标准化校区30家体验中心。
4、教育理念
设定学校的教育理念，要包括一个重要的内容，那就是践行渠道，让家长知道我们如何在教学过程中穿插进入教育理念，从而给她的孩子带来彻底的蜕变。
案例：
我们希望每一个来到**的学员，通过情景式的课堂学习，独具特色的十二月主题活动，逐步渗透和培养孩子善良、自信、乐观、坚强的品格，塑造正确的价值观，同时让每个家长都能看到孩子成长和蜕变的过程，为孩子的未来打下坚实的基础。
未完待续。。。
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